Trabalho de equipe

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Marcio Segura Lima
Matr. B001434

LIDERANÇA EM EQUIPES

Rio de Janeiro
2009

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Marcio Segura Lima

LIDERANÇA EM EQUIPES

Monografia ao Curso de Gestão Empresarial do
Instituto a Vez do Mestre, como requisito inicial
para a elaboração da monografia de final de
curso.
Orientador: Prof. Marcelo Saldanha

Rio de Janeiro
2009

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Marcio Segura Lima

LIDERANÇA EM EQUIPESMonografia ao Curso de Gestão Empresarial do Instituto A Vez do Mestre , como
requisito inicial para a elaboração da monografia de final de curso.

Comissão examinadora:

_________________________________
Prof.: Marcelo Saldanha

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RESUMO

O objetivo deste estudo é identificar a importância da formação de lideranças nas
equipes de trabalho nas organizações. Pretendeu-se noestudo analisar como as
organizações implementam as estratégias de formação de lideranças nas equipes;
avaliar os critérios dos programas de formação de lideranças nas equipes; descrever
o perfil de liderança para atuar com equipes de trabalhos nas organizações;
identificar os instrumentos e ferramentas de apoio à formação de lideranças em
equipe de trabalho e classificar as habilidades econhecimentos necessários à
formação de liderança em equipes. A hipótese de estudo aponta que os
procedimentos de Educação Corporativa têm por finalidade desenvolver ações que
possam estruturar equipes de trabalho dinâmicas e interativas. O pressuposto
apontado é de que o papel do líder é fundamental na organização para desenvolver
as equipes, por isso a grande ênfase em treinamento de liderançasnas
organizações. A problemática que se buscou elucidar se constitui na busca do perfil
de liderança capaz de desenvolver equipes eficientes e dinâmicas. A metodologia do
estudo orientou-se pela pesquisa bibliográfica e exploratória a partir das concepções
teóricas dos autores que realizaram estudos sobre o tema. As partes do trabalho
estão divididas em capítulos formados pela introdução quetrata dos objetivos,
problemática e justificativa do tema; a segunda parte que enfoca a evolução das
estratégias de formação de lideranças nas organizações, os critérios dos programas,
o perfil ideal de liderança e os instrumentos e ferramentas de apoio à formação de
lideranças, a terceira parte enfoca a metodologia, a quarta parte insere os resultados
pesquisa e as recomendações e a partede conclusão do estudo. Os resultados
demonstraram que as equipes se constituem no alicerce das organizações de alto
desempenho e que por mais que se tente é impossível chegar ao alto desempenho
sem elas. Nesse contexto, a empresa decidiu estimular o potencial das equipes
favorecendo as condições de evolução de lideranças que se efetivem na empresa
como grandes pontos de produtividade emotivação. As organizações implementam
as estratégias de formação de lideranças nas equipes através de um processo de
treinamento executivo caracterizado pelos grupos de Aceleração que têm
proporcionado conhecimentos, experiências profissionais e habilidades específicas
às equipes que tendem a vivenciar situações de enfrentamento de desafios que
promovem a aprendizagem organizacional.Palavras-Chave: Liderança; Equipes; Organizações; Grupos de Aceleração;
Desempenho.

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SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO ................................................................................................ 05
1.1 PROBLEMA .................................................................................................. 06
1.2JUSTIFICATIVA............................................................................................ 07
1.3 HIPÓTESES ................................................................................................. 07
1.4 OBJETIVOS ................................................................................................. 08
1.4.1 Objetivo Geral ...................................................................................... 08
1.4.2 Objetivos...
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