A impotancia do rh nas empresas modernas

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SUMÁRIO



I - Tema................................................................................ 1






II - Introdução...................................................................... 1





III - Desenvolvimento........................................................... 1


III. 1 A importância da função RH na empresa moderna.......1


IV -Conclusão...................................................................... 3

IV. 1- Eficácia

IV. 2 – Eficiência


V - Bibliografia.....................................................................4










I – ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS: VISÃO GERAL.



II – Introdução ao Assunto:

Este trabalho dissertativo tem o objetivo de expor uma ampla visão daAdministração de Recursos Humanos, enfocando o seu papel na organização e relacionamentos dos subsistemas da área.
Visualizar a inter-relação existente entre organizações e pessoas e a importância das estratégias de Recursos Humanos como instrumentos de melhoria contínua aos processos organizacionais.
Proporcionar conhecimento do desenvolvimento da área de RH em um contexto histórico-social.III- Desenvolvimento


A Importância da função RH na empresa moderna.


Normalmente, em empresas de pequenos e médios portes, o dito RH - quando existe - se limita a atividades burocráticas e legais, como administração de pessoal e folha de pagamento; o que se conhece normalmente como atividades de DP (Departamento de Pessoal).

Mas se a empresa está inserida em setores da economialigados a serviços ou produção intelectual, como bancos, consultorias ou empresas de software, independente do seu porte, o RH costuma ganhar uma relevância um pouco maior, cuidando também de benefícios, gestão de carreira e salários e modelos de avaliação de desempenho e competências.
Na medida em que a empresa cresce, se desenvolve, sofistica seu modelo de gestão e se insere em ambientes maiscompetitivos, é natural que o RH evolua junto e desenvolva outras características. A preocupação com o clima organizacional, a oferta de benefícios cada vez mais atrativos, salários tentadores e perspectivas de crescimento e desenvolvimento se juntam a outros artifícios para aumentar sua capacidade de atrair talentos.

O RH deve se especializar cada vez mais em ampliar seu escopo de atuação sepreocupando em conhecer mais o negócio da empresa para adequar as competências humanas à estratégia organizacional.
Em seu novo papel, o RH deve delegar o papel de cuidar das pessoas para os gestores de equipes. São eles que precisam aprender a cuidar do seu pessoal dentro de políticas institucionalmente definidas, mas com a sensibilidade e flexibilidade que só o líder pode aplicar. O RH então, nestecontexto, deve desempenhar o papel de consultor interno destes líderes, assessorando-os e desenvolvendo suas habilidades de comunicação, liderança e negociação.
Com isso, é esperado que o RH se libere mais para aprender sobre o negócio, contribuir com a construção e implantação das estratégias corporativas de longo prazo e aumentar a aderência entre competências organizacionais e pessoais.Vivemos numa era em que o capital é abundante no mundo - embora os investimentos sejam mais criteriosos. Uma era em que a tecnologia está se tornando cada vez mais comoditizada e acessível apesar de ainda representar condição mínima para atuar no mercado. Uma era em que o mercado cresce numa velocidade espantosa ainda que os competidores também cresçam na forma de novos entrantes constantemente. Oprincipal fator de competitividade é a capacidade de inovar, de pensar diferente, de agregar valor. E não é capital, tecnologia nem mercado que vão gerar isso, mas as pessoas. Assim, o RH deve se preparar para ocupar uma posição estratégica ao lado da alta administração que já foi ocupada por Finanças, Tecnologia e Marketing.


Não dá mais para tapar o sol com a peneira, a organização é feita de...
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