A importancia do administrador para o sucesso das micro e pequenas empresas

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O PAPEL DO ADMINISTRADOR DO SÉCULO XXI EM PEQUENAS
EMPRESAS: ANÁLISE DE DUAS ORGANIZAÇÕES DE ALTA TECNOLOGIA
COM EXPERIÊNCIA DE OPERARAÇÃO SIMULTÂNEA NA ARGENTINA E NO
BRASIL.
1. IntroduçãoAchamos importante abordar um tema de pequenas empresas de alta tecnologia que tiveram
experiência de operar simultaneamente na Argentina e Brasil, pois segundo Cooper (1979:
309) as pequenas empresassão o lugar onde a atenção das pesquisas deve ser focada, não só
para um melhor entendimento dos assuntos de estratégias, mas também pela eventual
importância que essas firmas tem na nossaeconomia. A importância da estratégia de
globalização para empresas de alta tecnologia pode ser observado nos comentários de
Porter (1994: 108), mencionando que essas empresas devem procurar nos diversosmercados mundiais suas necessidades de mão-de-obra, insumos básicos e tecnologias,
tendo assim asseguradas as vantagens competitivas que cada um destes mercados pode
oferecer.
Para completar aidéia do tema, não poderia-se falar das empresas atuando em um mercado
globalizado, que apresenta um alto grau de competitividade, sem discutirmos também o
papel do administrador do futuro.
Doz ePrahalad (1994: 499) ao analisarem a multidimencionalidade e heterogeneidade de
empresas multinacionais diversificadas salientam que elas têm necessidades específicas
quanto às atividadesorganizacionais e administrativas que devem ser levadas em
consideração:
1. Estrutura organizacional flexível: sem uma estrutura única, estável e multidimensional
ou conceitos estruturais simples comocentralização e descentralização;
2. Diferenciação interna: processos administrativos precisam ser diferenciados entre vários
países e produtos;
3. Obrigação integrativa: reforçar os “trade offs” entreas prioridades múltiplas;
4. Intensidade informacional: importância dos fluxos formais e informais;
5. Interrelações não pré especificadas: facilitar o surgimento de elos em um processo de...
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