A gestao internacional de suprimentos

A gestão internacional suprimentos

VISÃO TRADICIONAL VISÃO GLOBAL Vários fornecedores locais Fornecedores globais competitivo Negociação conflituosa Os melhores do mercado Total falta de integração Participação e dependência mútua Seleção baseada em preço Seleção baseada em desempenho Contatos telefônicos freqüentes Sistemas de informação integrados Pedidos no curto prazo Acordo de longo prazo Entregas programadas Entrega freqüente Inspeção do comprador Qualidade garantida em contrato Especificação impostas Especificação acordadas Tolerância a defeitos Zero defeito Menor preço de compra Menor custo da cadeira de suprimentos

As parcerias logísticas.

· Fornecedor/clientes => Objetivos

· Ampliar a capacidade de crescimento estratégico

· Fortalecer as operações e amplia o acesso ao mercado

· Reduzir custos ou acrescenta valores no produto

· Ampliar as competências organizacionais ou tecnológicas , fornecendo aptos para parceria estratégicas, seja na modalidade (JIT) ou fornecedores que atuam c/ família logística de produto (descartado o fazer qualquer negocio)

· Nível de investimento tecnológico

· Participação anterior modelo (JIT)

· Fornecedores que possam aceitar joint –venturei

Alguma analise corporativa

Das compras tradicionais e JIT

ATIVIDADE PRATICAS JIT PRATICAS TRADICIONAL Seleção de fornecedores Fontes de suprimentos unem e localização próxima -> contrato Varias fontes

Contatos custo prazos Lote de compra Compra em pequenos c/ quantidade e informações Compra em grandes lotes

Menor freqüência Embalagem Container padrões c/ quantidade e informações Embalagem comum para qualquer tipo de peça Transporte Programações de embarque vendedor / comprador Frete menor custo possível

Problema do fornecedor Inspeção de recebimento