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Direitos Autorais ã1998 Robert Abraham Abergel - Fast Track System International Inc â. Reprodução e Revenda Permitida desde que citada a fonte

COMO COMEÇAR O SEU PRÓPRIO E BEM SUCEDIDO NEGÓCIO DE CONSULTORIA

Robert Abraham Abergel

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Direitos Autorais ã1998 Robert Abraham Abergel - Fast Track System International Inc â. Reprodução e Revenda Permitida desde que citada a fonteCOMO COMEÇAR O SEU PRÓPRIO E BEM SUCEDIDO NEGÓCIO DE CONSULTORIA Um consultor ou consulente trabalha com a gerência de um negócio, a fim de melhorar a lucratividade deste mesmo. Trabalhando com o topo da gerência, você pode ficar tranqüilo a respeito do pagamento: um consultor é um indivíduo muito bem pago. Alguns consulentes ganham por volta de 100 dólares por hora. Outros, pedem por 1500 dólarespor dia pelos seus serviços, sendo que outros ainda trabalham com uma taxa fixa anual de 12000 a 30000 dólares por ano de qualquer uma das grandes corporações. Até poucos anos atrás, o título “consultor” era mais ou menos limitado a diplomatas aposentados e trabalhadores colocados no topo das corporações. Em outras palavras, até bem recentemente, a posição de um consultor ou consulente era maishonorária do que a atual. Mas isso tudo foi modificado dramaticamente nos últimos anos. O número de consultores destinados a resolverem quase qualquer problema que pudesse existir na vida das pessoas, aumentou para a resolução de dez falências ou mais durante os últimos dez anos! E o campo de consultoria continua aumentando. Na verdade, a consultoria independente é um dos negócios que tem crescidomais rapidamente no país hoje em dia! Um consultor é um expert em reconhecer problemas e achar soluções que caibam a esses problemas. A necessidade de pessoas que resolvam problemas de negócios - entre grandes e pequenos negociantes em geral - nunca tinha sido melhor do que hoje. As mudanças freqüentes de humor do comprador, somadas às infinidades de situações de crise que um negociante enfrentaquase que diariamente, criou esse “mercado de venda” ao consultor de prontidão. Pedir ajuda a um consultor quando os problemas aparecem é tão natural quanto esperar que o sol nasça toda manhã. Quando você não se sente bem, chama pelos serviços de um médico. Se o seu carro não funciona bem, você o leva a um mecânico. E é da mesma maneira com um homem de negócios quando encontra um problemainesperadamente; legal, de venda, ou relativo à relação com seus clientes. Outro lado onde pode haver a necessidade de um consultor, é no caso de um empreendedor se entusiasmar mais do que deveria e investir precipitadamente num negócio no qual ele não possui muita experiência ou até mesmo não possui experiência alguma. Muitos sonhadores investem todas suas economias em projetos questionáveis sem nem mesmoconsiderar a idéia de trazer um consultor de negócios competente para analisar e avaliar seus planos. Até mesmo pessoas experientes estão propensas a superestimarem suas próprias idéias. A imagem do resultado final e a dedicação de um certo entusiasmo em direção ao alcance de um objetivo são os pré-requisitos mais importantes ao sucesso; no entanto, muito entusiasmo e dedicação também podem serperigosos. A não ser que estes sejam baseados numa base sólida de pesquisa, pode fazer com que as pessoas busquem precipitadamente arco-íris inexistentes. E é aí onde você pode entrar como um consultor de negócios.

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Não é necessário que você tenhapossuído ou operado um negócio bem sucedido para se tornar um consultor de negócios bem sucedido. Como também não há a necessidade de você ter gerenciado ou tido um título que comprovasse uma alta posição nos negócios. No entanto, você deverá ter a habilidade de vender o seu trabalho e um certo conhecimento na área em que pretende ajudar as pessoas. O primeiro passo é fazer uma avaliação honesta a...
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