Trabalho Gestao de projetos FGV

GESTÃO DE PROJETOS – ESTUDO DE CASO

Turma:
GE – 03
Alunos: ­­­­­­­­­­
Amanda Amorim de Almeida
Philippe Rates
Ludmyla Motta Silva
Magno Cesar Sobrinho
Thiago Batista Lisboa
Thiago Rodrigues Ferreira

Parte 1 – Análise Empresarial

O presidente de uma empresa de Petróleo percebeu que a principal atividade de sua empresa não se sustentaria por mais do que 10 anos. Decidiu então contratar nossa empresa de Consultoria em Projetos para redefinir seu futuro.
A ideia seria concentrar esforços na área de energia rebatizando a empresa como Petro Energy e explorando todas as suas possibilidades em suas várias UENs – Unidades Estratégicas de Negócios (Produção, Compra, Venda, Comercialização, Broker).
1 – Apontar as novas áreas de atuação em que a empresa deverá atuar, bem como quais serão seus novos produtos e serviços.
2 – Desenvolver o TAP – Termo de Abertura do Projeto (pag.25 – apostila texto).
3 – Identificar e analisar os Stakeholders, construindo a “Matriz Poder X Interesse” com as principais atividades a serem desenvolvidas (pag.6 – apostila Slides).

1.1. Nova área de atuação da empresa / Novos Produtos / Novos Serviços

“Gerenciamento e Manutenção da Energia Privada” - Produção de Equipamentos para Gerar energia (Novo Produto) - O próprio cliente irá fornecer a energia (Produto/Serviço) - Gerenciamento pela empresa da energia Privada (Serviço)

1.2. TAP – Termo de Abertura do Projeto

TERMO DE ABERTURA

Resumo das condições do projeto

O objetivo do projeto é oferecer condição para o cliente produzir sua própria energia.

Expectativa do Cliente

Faturar com o gerenciamento de energia produzida pelo consumidor final.

Fatores de sucesso

- Redução da mão de obra. - Retorno do Investimento em 2 anos. - Prazo de lançamento de 12 meses.

Premissas

Ser capaz de suprir a necessidade de todos de forma inovadora e com responsabilidade sócio ambiental.

Restrições

- O projeto tem um prazo total de 12 meses, sendo que no final dos últimos 2 meses devemos