Virando a propria mesa

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VIRANDO A PRÓPRIA MESA
*JiseliSchlickmann

SEMLER, Ricardo. Virando a própria mesa. 1ª edição. Rio de Janeiro: Best Seller. 1988.

Com base nos princípios da obra “Virando a própria mesa” escrito por Ricardo Semler (Presidente da Semco S/A, empresa com sete subsidiárias no setor de serviços, maquinário e softwares. Consultor requisitado por empresas como GM, Discovery Channel e NASA. Eleitolíder de negócios do ano, em 1990 (ano em que também foi escolhido Homem de Negócios da América Latina pela revista America Economia, do Wall Street Journal) e 1992, e foi vice-presidente da FIESP (Federação das Indústrias do Estado de São Paulo), a presente resenha apontará a experiência vivida pelo autor, Ricardo Semler, em frente a uma empresa familiar fundada por seu pai, a Semco S/A. Relatasuas histórias vividas por ex-rockeiro até grandes negócios feitos com multinacionais.Desde sua infância, Semler era um menino rebelde e que gostava de ser livre. Seu pai não acreditava na sua capacidade quanto à vontade de ingressar no mundo dos negócios, mas isso não lhe desanimou. Ele teve vários negócios, como uma lanchonete dedicada aos alunos de sua escola e sua vontade era tão forte, queele fez uma lista com 160 objetivos a serem alcançados durante sua vida. Desses, dois deles ele realizou: estudar em Harvard e escrever um livro. Semler substituiu o pai e encontrou a empresa acabada, com uma administração atrasada e se viu obrigado a virar a própria mesa. Fez várias modificações, anotou os pontos a serem mudados ou readequados, adotando estilos e regras totalmente diferenciadas eatualizadas. Isso fez com que a Semco tomasse novos rumos, tornando-se forte e competitiva. No início de 1981, Semler e sua família passaram por uma difícil época, quando uma crise afetou a empresa, e não havia meios de diversificar produtos e serviços. O jeito foi demitir cargos de liderança e chefias, fugir dos bancos credores e procurar documentos para saber o que haviam tratado com osclientes. Em 1982, com a empresa recuperada, foram sendo negociadas algumas fusões e incorporações.
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*Acadêmica da 2º fase de Administração de Empresas, do Centro Universitário Barriga Verde- UNIBAVE
A partir do quarto capítulo, é possível analisar como o autor, trata de diversos pontos importantes na administração de uma empresa.Semler é contra em as empresas brasileiras seguirem o modelode administração estrangeiro para se modernizar,pelo fato de estarem se arriscando a copiar um modelo extinto. As empresas brasileiras dotam um pensamento de que as técnicas das grandes empresas estrangeiras, como a General Motors, são melhores que as encontradas aqui em nosso país. Ele é a favor sim de um modelo próprio de administração,o que por sua vez força nova importação de modelos. Issoapenas funcionaria se além da cultura, fosse importado também os próprios criadores destes modelos de administração. O Brasil como país em desenvolvimento tem de se por em seu lugar e agir como tal, importando técnicas do exterior, que em sua maioria são criadas em países desenvolvidos e com uma realidade econômica bem diferente da nossa. As empresas do 1º mundo estão se adaptando a uma nova forma detratamento dos funcionários, questionando os métodos tradicionais da administração moderna. Semleracredita que estas mudanças vão chegar ao Brasil com o tempo, e quanto mais cedo as empresas nacionais se conscientizarem disto, melhor. As estatais brasileiras só não passam por uma crise de identidade porque sua identidade é clara: cabide de empregos, capacidade de atrair os interessados emsegurança de longo prazo, salários defasados, técnicas de gestão da Revolução Industrial e capacidade fabulosa de incentivar a corrupção. As empresas que querem ser bem sucedidas devem enxergar o futuro, sem esquecer de buscar a participação de seus funcionários. A principal barreira que encontram é a insatisfação dos funcionários no que se refere á realização profissional, pois o funcionário fica...
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