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UNIVERSIDADE DO GRANDE ABC – UNIABC
TECNOLOGIA EM MECATRÔNICA INDUSTRIAL

PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO

Atividade Pratica Supervisionada

Santo André Abril / 2012

UNIVERSIDADE DO GRANDE ABC – UNIABC
TECNOLOGIA EM MECATRÔNICA INDUSTRIAL

DISCIPLINA: P. P. P. C. P – Planejamento, Programação e Controle de Produção. SÉRIE: 1ª Semestre CURSO: TMM – Tecnologia da MecatrônicaQual é a melhor técnica para poder mecanizar. A mecanização tem grande importância financeira na obra por conta da redução da mão de obra, do desperdício de materiais e de prazo. As vantagens dessa mecanização aumentam se o investimento e a viabilidade dos equipamentos forem previamente planejados, facilitando a organização dos processos produtivos e o aumento da qualidade dos serviços. Essamecanização do canteiro reduz custos indiretamente, mas o custo direto dessa mecanização deve ser calculada de forma que se enquadre dentro da margem de custo do serviço e dentro do valor global da obra. É preciso saber quais equipamentos e onde devem ser empregados, para que se tenha uma economia de recursos. A mecanização não é um processo generalizado, ela depende do tipo de obra, da mão de obraempregada e da tecnologia aplicada, quando se tem curtos prazos e um grande volume de serviço, a mecanização é fundamental. É inviável trabalhar com muita mão de obra operacional para a criação do cronograma de equipamentos, o cronograma físico da obra deve está definido, assim como o método e o processo de execução e o pessoal de operação. São levantadas todas as atividades que irão mobilizarequipamentos e o tempo em que cada tipo de equipamento será utilizado, tudo em função do cronograma físico da obra.

Padronização pode identificar com cliente? – explique. A padronização é fundamental no controle da qualidade e dos sistemas que pretendam atingir a qualidade total, assim os problemas de qualidade, custo, atendimento, moral e segurança, podem ser eliminados. Afinal, quem é o responsávelpela padronização nas empresas? O "dono" do negócio é o grande responsável pela padronização das atividades das empresas, mas é necessário que todas as pessoas da organização pratiquem qualidade e qualidade só se pratica quando temos processos padronizados e documentados para ter indicadores da eficácia dos sistemas. Além da padronização de sistemas, devemos nos preocupar com a padronização deprodutos, e o principal objetivo da padronização de produtos é a satisfação do cliente,

isto é, devemos saber o que o cliente procura, quais são as suas necessidades. A especificação do produto e especificações da matéria-prima, visando à padronização contínua na fabricação do produto, proporciona a melhoria contínua dos processos e do produto. As empresas que estão procurando o reconhecimentopela comunidade da qualidade de seus produtos e comprovar a preocupação ambiental que a empresa tem com seu sistema produtivo, devem procurar a padronização com base nos requisitos das NBR ISO 9001 e NBR ISO 14001 e criar um Sistema de Gestão Integrada. A implantação destes sistemas pode ser feita por pessoal da própria organização e sem ajuda externa, mas normalmente os consultores externos, porterem treinamentos especializados, são uma ajuda fundamental na implantação de sistemas padronizados.

O que entendemos por métodos diferenciados nas indústrias. Os métodos para obter a diferenciação são vários, sendo alguns deles: projeto ou imagem da marca, tecnologia, peculiaridades, serviços sob encomenda ou rede de fornecedores. A diferenciação, se alcançada, é uma estratégia viável para seobter retornos acima da média em um setor, pois ela cria uma posição de defesa para evitar as cinco forças competitivas, mas de forma diferença que na liderança de custos (PORTER, 1986). A diferenciação pode proporcionar isolamento contra os concorrentes devido à lealdade dos consumidores com relação à marca, como também à menor sensibilidade a preço. A lealdade resultante dos consumidores já...
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