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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO (OU CIÊNCIAS CONTÁBEIS)
EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL

NOME DO AUTOR
Matricula
Turma

PROJETO INTEGRADOR – PARTE I

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Data

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO.................................................................................................................... 3
2. O MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAÇÃO DATOYOTA..................................4
3 A PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL DA TOYOTA .................................................. 5
4. OS PROCESSOS DE NEGÓCIOS DA TOYOTA............................................................6
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................................. 7
6. REFERÊNCIAS.................................................................................................................. 8

1. INTRODUÇÃO

O Toyotismo é uma forma de organização da produção capitalista que foi originado do Japão, decorrente a situal desfavorável naquela época enfrentada pelo país após a Segunda Guerra Mundial. Criado na fábrica da TOYOTA, este metodo de organização produtiva, elaborado por Taiichi Ohno, ficouconhecido como filosofia orgânica da produção industrial e adquiriu uma projeção global a partira da decada de 70. Tudo iniciou-se após a visita do Sr. Eiji Toyoda (Fundador da Toyota) nos anos 50 as fábricas da Ford com a ideia de aperfeiçoamento da produção. Aliado a necessidades e motivado por uma nova idealização de capacidade produtiva, outros fatos possibilitaram o nascimento do novo modelo deprodução, tais como: pequeno mercado interno e exigência do mercado de uma gama variada de produtos; e força de trabalho local não adaptável a cultura do Taylorismo.
Devido o mercado consumidor se minimo, existir a escassez de capital e mão-de-obra, a solução taylorista de produção era extremante inviavel e por isso, o Japão através da automação flexivel. Após a inserção desta nova propostado Toyotismo, a resposta
foi o aumento na produtividade na fabricação de pequenas quantidades de numerosos modelos de produtos, voltados para o mercado externo, de modo a gerar divisas tanto para a obtenção de matérias-primas e alimentos. Segue abaixo, as aplicações da Teoria da Administração Cientifica e da Teoria Clássica no Toyotismo:

Contribuições de Taylor:

* Determinaçãocientifica nos métodos produtivos;
* Seleção, treinamento e motivação para os trabalhadores;
* Método de racionalização do trabalho;

Contribuições de Fayol:

* Identificar os princípios e as habilidades dos funcionários;
* Estabelecimento de objetivos e planejamento;
* Organização, controle de atividades para que os objetivos sejam atingidos;

2. O MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAÇÃODA TOYOTA

O engenheiro Taichi Ohno agrupou os seus funcionários em equipes e com supervisor no direto, realizando o processo de coordenação e substituía os funcionários na produção quando necessário. Cada equipe era responsável pelo conjunto de etapas de montagem de cada processo na linha de produção, surgindo o conceito de minifábricas.
Após esta etapa, Ohno atribuiu as suas equipesoutras tarefas além da produção específica de cada setor, como a limpeza do ambiente do trabalho, a manutenção de pequenas máquinas e ferramentas, bem como a busca incessante pela qualidade dos produtos. Finalmente, quando as equipes já estavam organizadas, passou-se a reservar um período diário do tempo para analisar medidas e sugestões para melhorar o processo de produção. Esse processo deaperfeiçoamento contínuo e gradual – em japonês, kaizen – dava-se com a colaboração entre engenheiros industriais e operários, que trabalhavam de forma cooperativa, diminuindo as distâncias entre os níveis hierárquicos. Dessa forma, surgiram os conceitos de multifuncionalidade funcional, de melhoria contínua e também de responsabilidade e comprometimento de cada operário em evitar os defeitos e o...
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