Treinamento e desenvolvimento

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Passo 1


SISTEMA DE AVALIAÇÃO DE TREINAMENTO - SAT

UCEL - Universidade Corporativa da Eletronorte, centrais elétricas do Norte do Brasil é uma concessionária de serviços públicos de energiaelétrica que desenvolveu um programa intensivo de Educação corporativa em função da competitividade exigida nas empresas de energia. Esse Sistema de Avaliação de Treinamento- SAT, é capaz de monitorar aeficiência e eficácia dos programas, é um projeto que utiliza medidas de avaliação validadas cientificamente, tanto em nível de reação quanto ao de impacto no treinamento no trabalho. Têm sidoefetivos nas empresas devido aos bons resultados obtidos que são encaminhados sistematicamente para as áreas clientes das empresas, instrutores treinados e empresas fornecedoras desses programas.
Esse tipode sistema (SAT) está agregado em longo prazo para as ações de Educação Empresarial, objetivando bons resultados, sendo que os dados produzidos fornecem opinião contínua ao sistema de gestão deEducação Corporativa na empresa.

Passo 2
a) O atual estágio da gestão do programa de treinamento da Organização.
Atualmente a organização através de consultores de empresas externas, realiza treinamentoscom todos os setores e departamentos utilizando uma escala de prioridade.
O objetivo é formar e capacitar os funcionários, percebendo a necessidade através do desempenho, desenvolvimento e até mesmodas dificuldades encontradas pelo corpo funcional de cada setor. Os resultados obtidos são analisados através da prática, no dia a dia a melhoria e o desenvolvimento de cada colaborador,possibilitando a avaliação para identificar os resultados como positivos ou negativos e os motivos que os geraram.

b) A possibilidade da adoção de práticas e condições de enfrentar concorrentes.
Com fins demelhoria e satisfação nos resultados dentro da organização, a mesma oferece treinamentos com cinco principais tipos: Projetos, Fabricação, Controle de Qualidade, Montagem e Contábil. Dentro do...
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