Transformações gerenciais

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SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3

2 DESENVOLVIMENTO 4
2.1 TÍTULO NÍVEL 2 – SEÇÃO SECUNDÁRIA 4
2.1.1 Título Nível 3 – Seção Terciária 4
2.1.1.1 Título nível 4 – Seção quaternária 4
2.1.1.1.1 Título nível 5 – Seção quinária 4

3 EXEMPLOS DE ELEMENTOS DE APOIO AO TEXTO 5
3.1 EXEMPLO DE GRÁFICO 5
3.2 EXEMPLO DE FIGURA 5
3.3 EXEMPLO DE QUADRO 6
3.4 EXEMPLO DE TABELA 6

4 CONCLUSÃO 7

REFERÊNCIAS 8

APÊNDICES 9
APÊNDICE A – Instrumento de Pesquisa Utilizado na Coleta de Dados 10

ANEXOS 11
ANEXO A – Título do Anexo 12 INTRODUÇÃO

Sustentatibilidade não é uma estratégia que a empresa possa programar apenas seguindo um conjunto de regras. Sustentabilidade é mais uma abordagem do que uma meta, por isso continua sendo refinada. Na verdade, há pontos comuns na forma como as empresas tentam capitalizar a sustentabilidade: redução do consumo de energia, menos “pegadas de carbono”, maior eficiência no consumo de água, menor produção de lixo e maior consciência corporativa. A Nike, General Electric, Rio Tinto, Better Place e Walmart são empresas que adotam caminhos específicos de sustentabilidade dependendo do que elas vêem como mais crítico para o seu negócio. Em resumo, aprendendo mais sobre o que se faz, as organizações conseguem mudar a forma como realizam suas atividades, ou seja, a medida que as empresas elevam o nível de compreensão, também sobe o patamar do que pode ser conquistado. Embora haja investimentos e compromissos as recompensas são medidas pela economia e satisfação o que significa vantagens.

DESENVOLVIMENTO

1 NIKE

Em 1990 a NIKE iniciou um longo processo que ao final levou a reinvenção de suas operações e a busca de indicadores de sustentabilidade avançados, tudo