Carreira no tcu

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 44 (10936 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 28 de novembro de 2011
Ler documento completo
Amostra do texto
Âncoras de carreira e transformações no modelo de administração: estudo de caso do Tribunal de Contas da União (TCU)
Career anchors and transformations in the managerial model: case study of the Brazilian Court of Audit (TCU)
Eduardo Soares da Costa Faro Leonardo Trevisan
3 4 1 2

Maria Cristina Sanches Amorim Luciano A. Prates Junqueira

Resumo As transformações nos modelos deadministração envolvem alterações nas práticas objetivas e no comportamento dos trabalhadores nas organizações. A implementação de mudanças gerenciais deve considerar as motivações e o comportamento dos trabalhadores submetidos a essas transformações. As motivações podem ser conhecidas pela identificação e análise das âncoras de carreira. Envolvido desde 2004 na implementação de práticas de administraçãogerencial, o Tribunal de Contas da União (TCU) vem enfrentando dificuldades para substituir o modelo burocrático, constituído ao longo da historia do funcionalismo federal brasileiro. O objetivo desta pesquisa é identificar as âncoras de carreira dos servidores do TCU, visando contribuir para o entendimento dos fatores impeditivos da implementação do modelo gerencial. Os resultados indicam não apenasincompatibilidades entre as principais âncoras de carreira desses servidores e aquelas exigidas (teoricamente) pelo referido modelo, mas também que o sistema atual de recompensas do TCU gera nos servidores maior resistência às alterações preconizadas por esse modelo. Palavras-chave: âncora de carreira; sistemas de recompensas; modelo de administração gerencial. Abstract Administration modeltransformations involve alterations of the practices lenses and of workers' behaviors in organizations. The implementation of managerial changes should consider the motivations and behaviors of the workers. The motivations can be recognized through the identification and analysis of career anchors. The Brazilian Court of Audit, which has been involved since 2004 in the implementation of managerialadministration, is finding it difficult to substitute the bureaucratic model, constituted throughout the history of Brazilian federal functionalism. The research objective is to identify the career anchors of the TCU workers, to contribute with the understanding of the problems involved in implementing the managerial model. The study identifies the anchors of the TCU workers. The results indicateincompatibilities between the main career anchors of the workers and the demand, theoretically, for the managerial model; additionally, the current system of TCU rewards helps to harden the workers’ resistance to the changes extolled by the managerial model. Key words: career anchors; rewards systems; public managerial model.

Artigo submetido em novembro de 2009 e aceito para publicação em janeiro de2010. Mestre em Administração pela PUC/SP, Especialista em Gestão do Conhecimento e Inteligência Empresarial pela COPPE-UFRJ e Graduado em Administração pela UFRJ; Instituição: PUC/SP e Pricewaterhouse Coopers. Endereço: R. Francisco Matarazo 1400, 11o andar, Água Branca, São Paulo – SP; E-mail: eduscfaro@gmail.com e eduardo.faro@br.pwc.com 2 Professora titular do departamento de economia e deprograma de pós-graduação em administração da PUC/SP, Rua Ministro Godoy, 969 - 4º andar, bloco A sala 4E 04, CEP: 05015-000, São Paulo / SP, E-mail: cristina.amorim@attglobal.net 3 Doutor em Ciência Política pela USP; Professor Titular da FEA-PUC/SP; Pontificia Universidade Católica de São Paulo – PUC/SP Rua Ministro Godoy,969 - 4o.andar. CEP 05015-901 São Paul, E-mail: lntrevisan@pucsp.br 4 Doutorem Administração da Saúde pela USP; Professor Titular da FEA-PUC/SP; Pontificia Universidade Católica de São Paulo - PUCSP Rua Ministro Godoy,969 - 4o.andar. CEP 05015-901 São Paulo, E-mail: junq@pucsp.br
1

CADERNOS EBAPE. BR, v. 8, nº 4, artigo 9, Rio de Janeiro, Dez. 2010

p. 710-733

Âncoras de carreira e transformações no modelo de administração: estudo de caso do Tribunal de...
tracking img