Trabalhos de economia e estatistica

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  • Publicado : 23 de abril de 2013
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A influência dos valores morais no clima organizacional

Por vezes muitas empresas enfrentam alto nível de insatisfação, mesmo pagando ótimos salários, fornecendo vários benefícios, promovendoeventos… os colaboradores continuam insatisfeitos.
A realidade é que quando lidamos com pessoas, as coisas não são tão simples quanto parecem.
Ao nascer além da hereditariedade e tendências que trazemosconosco, nos são passados vários valores que com o tempo incorporamos como verdades absolutas. Esses valores permanecem impregnados em nós como sendo um referencial do que é certo, errado, bom, mal,porém muitos desses valores são mitos, crenças que absorvemos como nossos, mas na realidade são dos outros (pais, professores, amigos, tios entre outros). No percurso da fase adulta nos defrontamoscom situações diversas as quais poderão nos fazer olhar um pouco melhor para esses “valores” e só então nos damos conta que pera aí isso não é bem assim então help terapia. Vamos separar o joio dotrigo, o que é meu e o que são dos outros para prosseguir a caminhada saudavelmente ou simplesmente continuar aceitando-os como valores que nos fazem bem (às vezes até fazem).
Mas ainda que nossos padrõesde comportamento estejam baseados nesses valores sejam eles certos ou não, temos que nos relacionar com o outro, com a empresa em que trabalhamos então a estória só começa.
Nos relacionamentos entreamigos, parentes, escola talvez não seja gritante, pois geralmente as pessoas se interagem por valores comuns, por afinidades, porém, ao chegar à empresa e defrontar com novos valores, princípios,filosofia da empresa os quais por vezes não condizem com os adquiridos durante toda vida, pode gerar um conflito, ou seja, ocorre um choque de valores entre colaborador e empresa.
Aos olhos doscolaboradores, as atitudes da empresa irão determinar se os valores desta são aceitáveis ou não, condizem ou não com os seus. Por exemplo, um colaborador que valoriza muito o respeito ao próximo e sua...
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