Trabalho adiministração de materiais

I. ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS
É um Sistema Integrado em que tem por objetivo dotar a administração dos meios necessários ao suprimento de materiais imprescindíveis ao funcionamento da organização:
 No tempo oportuno;
 Na quantidade necessária;  Na qualidade requerida;
 Pelo menor custo.
 Atribuições da Gestão de Materiais:
 Suprir, através de Compras, a empresa, de todos os materiais necessários ao seu funcionamento;
 Avaliar outras empresas como possíveis fornecedores;
 Supervisionar os almoxarifados da empresa;
 Controlar os estoques;
 Aplicar um sistema de reaprovisionamento (reabastecimento) adequado, fixando Estoques Mínimos, Lotes Econômicos e outros índices necessários ao gerenciamento dos estoques, segundo critérios aprovados pela direção da empresa;
 Manter contato com os setores (Gerências de Produção, Controle de Qualidade, Engenharia de Produto, Financeira etc.);
 Estabelecer sistema de estocagem adequado;
 Coordenar os inventários rotativos.
 Gestão de Compras:
 Papel estratégico.
• Volumes de recursos, principalmente financeiro, envolvidos.  Está ligada aos objetivos estratégicos da empresa.
É Responsável:
 É Objetivo do Setor de Compras:
 Atender o cronograma de produção, através do fornecimento contínuo de materiais;
 Estocar ao mínimo, sem comprometer a segurança da produção desde que represente uma economia para a organização;  Evitar multiplicidade de itens similares, o desperdício, deterioração e obsolescência;
 Manter a qualidade dos materiais conforme especificações;
 Adquirir os materiais a baixo custo sem demérito a qualidade;
 Manter atualizado o cadastro de fornecedores.
A sequência lógica de compras:
 O momento da compra.
 Onde importantes decisões precisam ser tomadas, e muitas vezes de maneira rápida, devido ao movimento do próprio mercado.

 A função de compras é vista como parte do processo de logística das empresas.  Parte integrante da cadeia de suprimentos.
• Gerente da