Tipos de planejamento

Introdução

Este trabalho tem por objetivo mostrar que o planejamento é uma das principais funções do Administrador dentro do Processo Administrativo a partir do momento que se deseja obter sucesso empresarial.
O bom Administrador é aquele que consegue enxergar o que a maioria das pessoas não vêem, ele enxerga além, planeja e toma decisões que podem transformar o mundo, ele deve se preparar e ter uma visão sistêmica buscando sempre novas alternativas.
São necessários profissionais capazes de desenvolver habilidades essenciais, pois será através de suas decisões que a organização alcançará os objetivos almejados, caso contrário, o administrador poderá colocar em risco o futuro da organização.

DESENVOLVIMENTO

Planejamento Estratégico

Planejamento realizado no nível institucional da empresa, está voltado para o futuro. A dificuldade de se lidar com o planejamento estratégico, é a complexidade ambiental e a projeção de ações para o futuro. Ele tem as seguintes características:
• É projetado à longo prazo em média de 2 à 5 anos e em alguns casos chega de 10 à 20 anos.
• Está voltado para a empresa e seu ambiente de trabalho, como os eventos ambientais são imprevisíveis aí vem as incertezas, suas decisões são baseadas em julgamento e discernimento e não em dados ou informações concretas, apenas com referências.
Isso significa que não tem como ter certeza, tem um alto grau de subjetividade, tem muitas empresas que apostam no futuro mesmo com alto grau de risco.
• Envolve a empresa como um todo aproveitando todas as capacidades, competências e potencialidade tendo uma visão sistêmica.
A intenção é integrar de tal forma que tudo possa contribuir para o sucesso do plano estratégico, contando com o esforço de todos.
É discutido e formulado nos níveis hierárquicos mais elevados da empresa, é um processo contínuo e não refeito a cada ano. A preocupação é considerar o resultado no futuro sobre as decisões tomadas no presente.
Procurar como fazer para alcançar