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[e-mail] a busca constante de técnicas de gerenciamento de projetos, o mercado brasileiro tem amadurecido na utilização dos processos indicados pelo PMBOK, mas o Prince 2 já começa mostrar suas características. Tendo em vista a Copa do Mundo de 2014, que demandará grandes investimentos em infraestrutura, tecnologia e energia, as maiores construtoras e prestadores de serviços do país investem pesado na capacitação de seus times nas práticas do Framework do PMI(Project Management Institute). Outro grande evento – as Olimpíadas de 2016 – está provocando a oportunidade se conhecer outro modelo de Gestão de Projetos: o britânico Prince 2.
Entendendo a diferença
PMBOK
O PMBoK(Project Management Body of Knowledge), conhecido como a “bíblia” em Gestão de Projetos, em sua última versão de 2008(4ª edição) lançado pelo PMI(Project Management Institute) dos EUA, possui 42 processos distribuídos em nove áreas de conhecimento:
• Integração
• Escopo
• Tempo
• Custo
• Qualidade
• Comunicação
• RH
• Risco
• Aquisições Definidos em cinco Grupos de Processos:
• Iniciação
• Planejamento
• Execução
• Monitoramento e Controle
• Encerramento
É definido, pelo próprio PMI, como sendo “Um padrão reconhecido para a profissão de gerenciamento de projetos. Um padrão é um documento formal que descreve normas, métodos, processos e práticas estabelecidas”.
Em resumo, de acordo com a descrição do PMI, o PMBOK é um GUIA contendo boas práticas reconhecidas de profissionais de Gerenciamento de Projeto. Indica o que fazer. Prince 2
O PRojects IN Controlled Environments (PRINCE), em sua última revisão Junho de 2009, foi desenvolvido pela OGC (Office of Government Commerce) que é um órgão do governo britânico ligado ao Gabinete de Governo(Cabinet Office) desde Junho de 2010. O PRINCE2 é baseado em sete princípios:
• Justificativa comercial
• Lições aprendidas
• Papeis e responsabilidades
• Gestão por etapas/estágios
• Gerenciamento por exceção
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