Teorias organizacionais

ADM0752 – Profa. Gabriela Bossardi – Abordagem Clássica da Administração

ORIGENS Revolução Industrial: • • Crescimento acelerado e desorganizado das empresas (aumento de complexidade das organizações e diminuição do empirismo); Necessidade de aumentar a eficiência e a competência das organizações (aumento da competição; surgimento dos monopólios; produção em massa; aumento do nº. de assalariados)

AA dministração dministração CC ientífica ientífica

TAYLOR

Ênfase nas Tarefas

Abordagem Cláss ica Abordagem Cláss ica da da Administração Administração

Teoria Teoria CC lássica lássica

FAYOL

Ênfase na Estrutura

TAYLOR FAYOL

Estados Unidos França

ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA TEORIA CLÁSSICA

ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA:
Preocupação Básica: Aumento da produtividade ⇔ eficiência Nível Operacional; Ênfase na análise e divisão de trabalho Nível operacional; “Baixo para cima” (operários → supervisores → gerentes); “Partes” (operários e seus cargos) → “Todo” (organização industrial)

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ADM0752 – Profa. Gabriela Bossardi – Abordagem Clássica da Administração

Método de Trabalho; Movimentos necessários para execução de uma tarefa; Tempo-padrão determinado para a execução.

Análise e detalhamento das tarefas → Especialização do Operário e O.R.T., (Reagrupamento de movimentos, operações, tarefas, cargos, etc.) Engenheiros → Engenharia Industrial (concepção pragmática / tarefas)

TEORIA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO:
Preocupação Básica: Aumento da Produtividade ⇔ forma e disposição dos órgãos componentes da organização (áreas, departamentos, setores) e de suas inter-relações estruturais. “Cima para baixo” (direção → execução); “Todo” (organização) → “Partes componentes” (departamentos)

Tanto TAYLOR quanto FAYOL

trabalharam em busca de uma MAIOR EFICIÊNCIA

⇒ Taylor: acreditava que a melhoria da eficiência da organização seria alcançada através da O.R.T. (Organização Racional do Trabalho) em conjunto com a soma da melhoria das eficiências