Taylor

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Taylor
organização cientifica do trabalho Ciência, em lugar de empirismo.Harmonia, em vez de discórdia.Cooperação, em vez de individualismo.Rendimento máximo, em lugar de produção reduzida.Desenvolvimento do trabalhador no sentido de alcançar maior eficiência eprosperidade.métodos científicos para a decomposição do trabalho paera voltar a rewcompor na linha de montagem.Para Taylor, os elementosde aplicação da Administração Cientifica são:
a) estudo de tempo e padrões de produção;
b) supervisão funcional;
c) padronização de ferramentas e instrumentos;
d) planejamento de tarefas e cargos;
e) principio da exceção;
f) utilização da régua de cálculo e instrumentos para economizar tempo;
g) fichas de instruções de serviço;
h) idéia de tarefa associada a prêmios de produção pela suaexecução eficiente;
I) classificação dos produtos e do material utilizado na manufatura;
j) delineamento da rotina de trabalho.
O principal objetivo da Administração deve ser o de assegurar o máximo de prosperidade
ao patrão e ao empregado os interesses não tinham de ser antagônicos. interesses de ambos são um
único e mesmo interesseao trabalhador, aos altos salários, e ao empregador, baixocusto de produção.
Taylor, os operários aprendiam com a observação dos companheiros vizinhos levava a diferentes maneiras e métodos para fazer a mesma tarefa então por meio de analise científica e estudo de tempos e movimentos, em vez de ficar a critério pessoal de cada operário. Essa tentativa de substituir métodos empíricos e rudimentares pelos métodos científicos Organização Racional doTrabalho (ORT).o operário não tem capacidade, nem formação, nem meios para analisar cientificamente o seu trabalh. Geralmente, o supervisor comum deixava ao arbítrio de cada operário a escolha do método ou processo para executar seu trabalho, para encorajar sua iniciativa. Porém, com a
Administração Cientifica ocorre uma repartição de responsabilidade: a Administração (gerência)
fica com o planejamento(estudo minucioso do trabalho do operário e o estabelecimento do método de trabalho) e a supervisão (assistência contínua ao trabalhador durante a produção), e o trabalhador fica com a execução do trabalho, pura e simplesmente.tecnicos e engenheiros delimitam as tarefas (ORT) que serão estudados individualmente a seguir:
1. análise do trabalho e estudo dos tempos e movimento;
2. estudo dafadiga humana;
3. divisão do trabalho e especialização do operário;
4. desenho de cargos e de tarefas;
5. incentivos salariais e prêmios de produção;
6. conceito de "homo economicus";
7. condições ambientais de trabalho;
8. padronização de métodos e de máquinas;
9. supervisão funcional.
1. ANÁLISE DO TRABALHO E ESTUDO DOS TEMPOS E MOVIMENTOS
Verificou que o trabalho pode ser executado melhor emais economicamente por meio da análise do trabalho, isto é, da divisão e subdivisão de todos os movimentos necessários à execução de cada operação de uma tarefa.
Observando metódica e pacientemente a execução de cada operação a cargo dos operários, decompor cada tarefa e cada operação da tarefa em uma série rdenada de movimentos simples. Os movimentos inúteis eram eliminados, enquanto osmovimentos úteis eram simplificados, racionalizados ou fundidos com outros movimentos, para
proporcionar economia de tempo e de esforço ao operário.determinação do tempo médio que um operário
comum levaria para a execução da tarefa.O estudo dos tempos e movimentos, além de permitir a racionalização dos métodos de trabalho do operário tem vantagens:
1. Eliminar os movimentos inúteis e substituí-lospor outros mais eficazes.
2. Tornar mais racional a seleção e o treinamento do pessoal.
3. Melhorar a eficiência do operário e, conseqüentemente, o rendimento da produção.
4. Distribuir o trabalho para que não haja períodos de falta ou de excesso de trabalho.
5. Ter uma base uniforme para salários e para prêmios por aumento de produção.
6. Calcular com mais precisão o custo unitário e o preço...
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