Síntese - O Líder Precisa Entender do Negócio? Por David Cohen

LÍDER PRECISA ENTENDER DO NEGÓCIO?
Neste artigo David Cohen começa falando de um e-mail que recebeu de um leitor pedindo sua opinião sobre o líder ideal. A partir dessa indagação ele se propõe a tratar mais claramente esse assunto: O líder precisa entender do negócio?
Segundo Cohen não existe liderança no vácuo. O papel do líder varia de acordo com cada situação, cada tarefa e cada equipe. Ele fala sobre as qualidades mais citadas sobre o líder hoje que é a de persuadir, o jeito de olhar, a segurança nas decisões, a capacidade de contar histórias que entusiasmem a equipe. Para Cohen não está errado, mas agindo assim os liderados raramente irão além da ideia original. Hoje em se tratando de liderança costuma-se prestar mais atenção ao carisma.
Cohen cita como exemplo Jhon B. McCoy, presidente do Banc One, que não entende nada do negócio e definiu seu trabalho como simplesmente colocar as pessoas certas nos lugares certos. Para Cohen só se consegue isso, se o líder entender muito bem o que aquele lugar exige e quanto aquela pessoas sabe.
Voltando a questão inicial Cohen declara que um líder não só tem que saber formar equipes, reconhecer as contribuições, como tirar o melhor de cada subordinado, mas também deve manjar do riscado, ou seja, entender a empresa e sua função no mercado. Até para poder dar autonomia aos subordinados.
Ele encerra dizendo que o melhor para a empresa é juntar o melhor dos dois mundos. Ter alguém que entenda do negócio, mas que também entenda de gente.

A ARTE DA TRANSFORMAÇÃO
É interessante a forma como os autores iniciam este capítulo, eles declaram que o mundo em que vivemos entra em nossa consciência como um mapa já desenhado anteriormente. Só percebemos as sensações que já estamos programados para sentir.
Se trouxermos à mente a ideia de que tudo é invenção, uma história que você conta. Ao aprender a distinguir essas histórias seremos capazes de romper as barreiras de qualquer caixa em que estejamos. Assim, poderemos