Processos gerenciais

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C -FACULDADE ANHANGUERA DE AMERICANA
TECNOLOGIA EM LOSGISTICA
2°Sem.

ATPS DE PROCESSOS GERENCIAIS
PROFESSOR: Lincon Lopes



AMERICANA
2012





Atividades práticas supervisionadas
Processos Gerenciais

Trabalho apresentado em cumprimento das exigências
Da disciplina comportamento organizacionaldo curso
Superior de tecnologia em logística, na faculdade Anhanguera.
Uniderp de Americana sob o orientador
Lincon Lopes, Co-orientadora Luciana Alves.

Americana
2012

SUMARIO

1.1- RESUMO 3
1.2-ABSTRACT 3
1.3-Introdução 3
2.1-Vejamos algumas definições de Planejamento: 4
2.2-Planejamento estratégico: Objetivos em longo prazo, elaborado por níveis mais altos na empresa, comodiretores, vice-presidente, presidente. 4
2.3-Outras definições: 4
2.4-O Desafio do Administrador do Futuro 5
2.5-Planejamento e tipos de planejamento: 6
2.6-Na prática podem-se distinguir três tipos de planejamento: 7
2.7-MISSÃO 7
2.8-QUEM SOMOS 7
2.9-Função da organização: 9
2.10- Opiniãosobre o Texto Lido 9
3.1-Direção, funções do processo: 9
3.2-Ferramentas gerencias podem falhar: 10
3.3-Controle de ação empresarial: 11
3.4-Relatório final: 13
3.5-Referencias bibliográficas: 13

1.1- RESUMO
O planejamento é um foco inicial dentro das funções do administrador no Processo Administrativo.
Planejar é o primeiro passo do Processo de Administrar, é pensar antes de agirpreparando maneiras adequadas antes de qualquer atitude a ser tomada. Dessa forma obtemos um melhor caminho para se atingir os resultados esperados.
O ato de planejar envolve sensibilidade ao mercado e à missão da organização além de vários métodos e técnicas que tornam o planejamento realmente eficaz. Assim a organização deixa de agir unicamente de maneira intuitiva e passa a atuar de formaprofissional e focada facilitando seu desenvolvimento.

Palavras chave: planejamento; resultados; organização; desenvolvimento.

1.2-ABSTRACT

Planning is a primary focus within the functions of the Administrator in the Administrative Process.
Planning is the first step in the process Administer, is to think before acting preparing appropriate ways before taking any action to be taken. Thus we geta better way to achieve the expected results.
The act of planning involves sensitivity to the market and the organization's mission and various methods and techniques that make planning really effective. Thus the organization ceases to act intuitively and only starts to act in a professional and focused facilitating their development.
Keywords: planning, results, organization, and development.1.3-Introdução

O trabalho a seguir destaca o que é planejamento e suas definições.
Segundo cada autor, poderemos nos conscientizar e por em pratica a ideia do planejamento e suas funções dentro de uma empresa para um bom desenvolvimento e cumprir as metas estipuladas.

2.1-Vejamos algumas definições de Planejamento:

O que é planejamento? E tipos de planejamento.

Planejamento é o atode traçar planos para se alcançar um objetivo, a fim de economizar tempo, dinheiro e ter um controle maior sobre a direção a ser tomada durante o percurso, e ter uma ideia dos obstáculos que virão pela frente. Para se ter um bom planejamento você deve ter um ponto inicial, e um ponto final, que é o objetivo, com a experiência da equipe vai se traçar uma rota para alcançar esse objetivo no melhortempo possível e com menor custo também. O planejamento é o ponto de partida para um resultado eficiente, necessita de um líder para ter o controle e certeza de que tudo esta sendo feito conforme os planos, não é só porque você tem um planejamento que o objetivo vai ser alcançado, você não terá problemas durante a execução, ele serve justamente para isso, para se ter uma ideia dos problemas que...
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