Swot

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CURSO DE GESTÃO COMERCIAL





Ana Paula Lacerda Costa
Mateus Porto
Michelle Fernandes
Robbie de Giovanni
Silvana Ferreira
Thays Cristina


ANÁLISE SWOT






Guarulhos
2013





Ana Paula Lacerda Costa
Mateus Porto
Michelle Fernandes
Robbie de Giovanni
Silvana Ferreira
Thays Cristina




ANÁLISE SWOT




Trabalho de Gestão de Recursos Humanoscomo avaliação de apresentação para a B1 do segundo módulo do Curso de Graduação Tecnológica em Gestão Comercial.
Orientador: Roseli Ferraz



Guarulhos
2013

































Dedico este trabalho a nossa família e amigos que foram compreensivos nos momentos difíceis e sempre esteve conosco motivando e apoiando.
AGRADECIMENTOS


ÀUniversidade Guarulhos, onde tivemos oportunidade de agregarmos valores e conhecimentos para nosso desenvolvimento profissional e pessoal.
A Professora Roseli Ferraz, por sua dedicação.
Obrigado a todos que direta ou indiretamente contribuíram para a realização deste estudo.“Ou você tem uma estratégia própria, ou então é parte da estratégia de alguém.”

Alvin Toffler
RESUMO


É indispensável, no cenário atual do mercado empresarial, que as empresas tracem estratégias bem alicerçadas e com pouca margem para erros através do trabalho da gestão. Seguindo essa linha de raciocínio, é necessário que, anteriormente a esse processo, seja feita umaambientação da organização perante o seu ramo de atividades e como este está se comportando e/ou tende a se comportar com vistas à elaboração de seu planejamento, independentemente do prazo e a organização em questão. A Análise SWOT permite que de uma forma bem interessante e que indica para um simples e eficiente procedimento tenha evolução em se tornar possível, mostrando ser uma poderosa ferramentapara tal finalidade. Logo, a mesma eficiência deve ser refletida na gestão da empresa, assim, este artigo mostra um estudo de caso com aplicabilidade dessa análise numa empresa de grande porte, sendo o estudo traçado através de entrevistas com os gestores e embasamento com as correlações do sistema de gestão sendo definidas e conceituadas. Além disso, é possível perceber inferir essa ambientação emtodos os tipos de organizações e a concretização dos objetivos propostos pelo artigo e pela referida análise em questão, mostrando ser capaz desenvolver inferências importantes no processo de tomada decisão da gestão.
Palavras-Chaves: Análise SWOT, Ambientação, Estratégias, Gestão.
SUMÁRIO


2.1 Tabela 1 – Matriz SWOT 11


1. INTRODUÇÃO


A evolução competitiva está cada vez maisinfluenciando as estratégias das grandes e pequenas corporações. Esse ambiente impõe que, indispensavelmente, as empresas utilizem de metodologias as quais possam ser oferecidas informações mais relevantes aos seus gestores, os quais as utilizarão nas tomadas de decisões.
Conforme Porter (1992, GONÇALVES, 2002) “apenas dois fatores determinam a vantagem competitiva: as condições iniciais e a escolhados dirigentes”. No processo de gestão, as empresas são envolvidas por inúmeras variáveis, o que torna cada vez mais indispensável bastante atenção na hora de se traçar os pilares de suas estratégias.

Há um grande leque de ferramentas que possibilitam as mais diferentes análises sob inúmeras perspectivas. Todas elas possuem, obviamente, focos e objetivos distintos, apesar de algumas semelhanças.A referida análise é chamada de SWOT, que advém do idioma inglês, representada sob o acrônimo das palavras Forças (Strenghts), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats). Aqui no Brasil, esse tipo de enfoque é ao mesmo tempo conhecido como FOFA, a qual é acrônimo das mesmas palavras na língua portuguesa, embora reordenadas diferentemente.
A Análise SWOT produz...
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