Sustentabilidade

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UNIVERSIDADE PRESBITERIANA MACKENZIE
CCSA - Centro de Ciências Sociais e Aplicadas

Gestão Estratégica para a Sustentabilidade:
Um estudo Pepsico e Tegma

João Mário Brugnera
Vito Cocenza

São Paulo
2012

João Mário Brugnera
Vito Cocenza

Gestão Estratégica para a Sustentabilidade:
Um estudo Pepsico e Tegma

Trabalho de Gestão Estratégica para a Sustentabilidade apresentado aoCentro de Ciências Sociais e Aplicadas, da Universidade Presbiteriana Mackenzie.

Orientador(a): Profª Conceição A. P. Barbosa

São Paulo
2012

INDICE:

1. Introdução:

Este trabalho tem como objetivo verificar as atividades exercidas por grandes empresas e corporações no ramo da sustentabilidade social, ambiental e econômica. As empresas escolhidas foram Tegma Gestão Logística S/A& Pepsico.

Introdução TEGMA GESTÃO LOGÍSTICA:

A TEGMA GESTÃO LOGÍSTICA é uma das principais empresas de gestão logística do Brasil, além de líderes no segmento de transporte de veículos zero km para a indústria automobilística.

Especialista em prover soluções logísticas customizadas, inovadoras e sustentáveis, às mais variadas necessidades do mercado, em quatro distintas áreas deatuação: serviços logísticos para a indústria automobilística, transporte rodoviário, armazenagem e gestão de estoques e encomendas expressas.

O desenvolvimento organizacional é sustentado por cinco pilares, que objetivam dar maior clareza na tomada de decisões e gerar desenvolvimento autossustentado.

• Pessoas: objetiva estimular à participação e ao desenvolvimento para a ação e reforçar a crençae a motivação na empresa;
• Qualidade: garantia da Excelência Operacional em soluções logísticas (fazer bem feito com menor custo e maior eficiência com qualidade em todos os processos);
• Clientes: meta de diversificar e ampliar a plataforma de negócios;
• Fornecedores: geração de sentimento de pertencimento à Tegma e aperfeiçoamento do grupo;
• Acionistas: assegurar o retorno doinvestimento, bem como a sustentabilidade do negócio.

As atividades da Tegma se iniciaram em 1969, com a transportadora de veículos zero km Sinimbu. A partir da fusão com as empresas Schlatter, Transfer e Axis do Brasil, e mais tarde, em 2002, com a Translor, o nome foi alterado para Tegma.
Em 2004, mais uma empresa foi incorporada, 49% da Catlog, da qual tornaram-se gestores, e em 2006, foi criada aTegmax, especializada em leilões de automóveis.

Em abril de 2007, adquiriu integralmente a Boni/Gatx e a Coimex Logística Integrada, passando a atuar no mercado como um integrador de processos logísticos. Em julho desse mesmo ano, foi aberto o capital para a negociação de ações na BOVESPA.

Em setembro de 2007, o primeiro passo para a internacionalização com o início das operações de transporteinterno de veículos na Venezuela, por meio da TEGMA Venezuela.

Incorporando em setembro de 2008, as operações da CTV (Cooperativa dos Transportadores de Veículos), ampliando as atuações para as regiões Centro-Oeste e Norte do Brasil.

Expertise:

Atentos ao contexto de fortes mudanças organizacionais impostas pelo mercado, a Tegma oferece um serviço de Integração dos Serviços Logísticos.Apresentando alternativas para otimização da cadeia logística (transporte de matérias-primas inbound, grandes transferências rodoviárias, armazenagem, gestão de estoques e distribuição e o acompanhamento preciso de cargas, monitorando remessas onde quer que esteja), com ênfase na melhoria da produtividade e da segurança, na redução dos custos totais dos clientes e na busca de um contínuo padrão deexcelência operacional.

Disposta de recursos informatizados e profissionais altamente qualificados, o processo se da na identificação dos pontos de melhorias e gargalos operacionais da cadeia de suprimentos, para então depois de criado um plano de ação, há um monitoramento continuo de toda cadeia por meio de KPIs e telemetria satelital, à procura de ganhos de produtividade visando:...
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