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ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT E A INTEGRAÇÃO BUSINESS TO BUSINESS - DA EMPRESA COM SEUS FORNECEDORES








INTRODUÇÃO

HISTÓRICO

DEFINIÇÕES

A IMPORTÂNCIA DO SUPPLY CHAIN NA ATUALIDADE

A INTEGRAÇÃO EMPRESA X FORNECEDOR NA ATUALIDADE



















DIADEMA

2012















SUPPLY CHAIN MANAGEMENTDIADEMA

2012


INDICE



1- Introdução------------------------------------------------------------------------------------04

2- Histórico Supply Chain Management-----------------------------------------------05

2.1- Existem três tipos básicos de portais B2B ---------------------------06

4-Definições------------------------------------------------------------------------------------07

4.1- O Que é Supply Chain Management ?----------------------------------07

4.2- Para que serve Supply Chain Management ?------------------------08
5- [ edit ] Definition B2B vs. B2Definição B2B VS B2C-------------------------------------------------------------------09
6- A Importância do Supply Chain Management na Atualidade-----------10/11
7-A Integração Empresa X Fornecedor na Atualidade---------------------------12

8- Conclusão------------------------------------------------------------------------------------13

9- Referências Bibliográficas-------------------------------------------------------------14























INTRODUÇÃO



Segundo conceito é o Supply Chain Management – SCM,ou Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos – GCS, que começou a se desenvolver por volta de 1990, no entanto, ainda hoje são poucas as empresas que conseguiram evoluir e implementar de forma completa e com sucesso.


Atualmente, as empresas têm de lidar com cadeias de suprimentos mais longas, na medida em que suas perspectivas de negócio ganham uma proporção continental. Aspectos comovolume mínimo de pedidos, frequência de compras e prazos de entrega ganham relevância dia a dia. As companhias não podem se dar ao direito de estar satisfeitas com os limites tradicionais das fronteiras nacionais, nem estar restritas a eles. À medida que o mercado se torna mais concorrido, as empresas têm de buscar formas mais criativas de atender ás necessidades dos clientes – é competir ou sair domercado.


Sendo assim os gestores estão desafiados a terem resultados positivos, onde a equação é fazer mais com menos. Ou seja, manter e melhorar a qualidade dos serviços com redução de custos.


Com a chegada da qualidade total nas empresas e seus programas de engenharia, veio também um avanço no que diz respeito a qualidade e a produtividade das empresas. Assim, apareceramdois conceitos em relação a produção que vem sendo utilizado pelas empresas com bastante intensidade primeiro deles tarta-se da logística integrada que despontou por volta de 1980 e ganhou velocidade e crescimento ao longo dos anos sendo puxado pela revolução tecnológica e pelo aumento do nível de exigências de desempenho em termos de distribuição e qualidade.HISTÓRICO DO SUPPLY CHAIN MANAGEMENT



Administradores nas duas décadas são testemunhas de um período de mudanças sem paralelo no histórico do mundo em termos, de avanços na tecnologia globalização de mercados estabilização de política econômicas. Com o constante aumento do número de competidores globais, as organizações tiveram que melhorar seus processos internos rapidamente nointuito de se manter competitiva. Nos anos 60 e 70, as companhias começaram a desenvolver estratégias de mercado detalhadas, com foco na criação e busca da lealdade dos clientes. Organizações também perceberam que forte funções de engenharia, design e produção são necessárias para suportar as necessidades de mercado. Engenheiros tiveram que ser hábeis em traduzir as necessidades do consumidor em...
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