Suply chain

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24/8/2011

SUPPLY CHAIN
GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS

GESTÃO E QUALIDADE DE SERVIÇOS

CONCEITOS
É todo esforço envolvido nos diferentes processos e atividades empresariais que criam valor na forma de produtos e serviços para o consumidor final. A gestão de Supply Chain é uma forma integrada de planejar e controlar o fluxo de mercadorias, informações e recursos, desde os fornecedoresate o cliente final, procurando administrar as relações na cadeia logística de forma cooperativa e para o beneficio de todos os envolvidos. O Supply Chain tem o objetivo de agregar os processos por meio das fronteiras funcionais, ou seja, envolver toda a organização na formulação de um plano estratégico de logística que integre os fornecedores, a operação e os clientes. As áreas de vendas,marketing, manufatura e logística deveriam participar da integração do elo com os clientes - estas são as interfaces orientadas para o mercado externo.
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Sumário:
Administração da Produção Supply Chain (Gestão da Cadeia de Suprimentos) Logística Sistema JIT / Kanban Layout (Arranjo físico e fluxo) Introdução a Qualidade total

SUPPLY CHAIN
GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
FOCO NA GESTAO EFICIENTEDA CADEIA
FOCO NO CLIENTE

SUPPLY CHAIN
GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
É a gestão da interconexão das empresas que se relacionam por meio de ligações à montante e à jusante entre os diferentes processos, que produzem valor na forma de produtos e serviços para o consumidor final. É uma abordagem holística de gestão através das fronteiras das empresas. Mais especificamente, está sendoreconhecido que existem benefícios substanciais a serem ganhos ao administrarse toda a cadeia de operações de modo que satisfaçam ao consumidor final. Esses benefícios centram-se em dois objetivos-chaves da gestão da cadeia de suprimentos: e
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Fornecedores Fontes Processadores

Distribuidores Varejistas

Consumidores

Mercadorias e produtos Informação Recursos

A integração da cadeialogística concentra-se em alinhar os processos-chave do negocio. Mercadoria e produtos fluem das fontes supridoras e vão em direção aos consumidores. As informações e os recursos correm em direção oposto, saem dos consumidores e vão ate as fontes supridoras.

SUPPLY CHAIN
GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
FOCO NA GESTAO EFICIENTE DA CADEIA
Adotar uma abordagem holística em gestão de uma cadeia inteirade suprimentos abre muitas oportunidades para analises e melhorias. Analisar a cadeia toda para descobrir onde a maior parte dos atrasos ocorre permite que o gerente da cadeia de suprimentos focalize a atenção naqueles “gargalos” dos negócios, de modo a encurtar o tempo de processamento. Geralmente, analisar toda a cadeia de suprimentos pode aumentar a eficácia e a eficiência da organização, o quepermite a manutenção de estoque somente onde necessário, identificando gargalos, balanceando capacidade e coordenando um fluxo suave de materiais.
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SUPPLY CHAIN
GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
LOGISTICA DE SUPRIMENTO
Usada para reduzir os tempos de fornecimento de materiais, recebimento de produtos de melhor qualidade, redução dos estoques tanto na empresa quanto no fornecedor, terprodutos disponíveis sempre que necessário, planejar de forma precisa a produção - é vital integrar os processos da empresa com os fornecedores e estabelecer relações estreitas e duradouras. Para muitas organizações, existe pouco interesse nas atividades logísticas de suprimento. As razoes vão desde: o desconhecimento sobre quanto pesa suprimentos no custo total da empresa, pouco controle sobre amovimentação física no fornecimento e ate crença de que o poder de negociação pende mais para o lado do vendedor ( no caso, o fornecedor)

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24/8/2011

SUPPLY CHAIN
GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
Essas organizações crêem que os problemas logísticos de movimentação de suprimentos são mais simples ou de menor importância que os problemas da distribuição física para os clientes. Não se...
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