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A estrutura organizacional e suas implicações: caso Hospital Universitário Professor Alberto Antunes
Carlos Everaldo1 c_everaldo@hotmail.com Maria Aparecida da Silva1 mapasilva@ccsa.ufal.br Deborah Kelly Nascimento Pessoa1 deborahadm@hotmail.com

1 Universidade Federal de Alagoas (UFAL), FEAC - Maceió, AL, Brasil.

RESUMO
Ao tratar do tema estrutura, há a possibilidade de analisar asorganizações a partir de aspectos como a complexidade, a diferenciação horizontal e vertical, o grau de formalização e a utilização de regras e normas para os indivíduos que as compõem. As partes das organizações como departamentos e funções são inicialmente inter-relacionadas em um agrupamento contínuo que podem possibilitar a união de tarefas distintas mas interligadas. Dentre as várias organizações,como as pré-burocráticas, as burocráticas e as pós-burocráticas, este artigo busca fazer uma análise de um tipo de organização burocrática com uma característica singular que é a burocrática profissional. Nesse tipo de estrutura o nível operacional possui autonomia sobre seu trabalho tornando a hierarquia funcional existente para exercícios de formalidade e trabalhos estratégicos. As funçõesdiárias passam a se encontrar sob responsabilidade desses atores organizacionais. Dessa forma o artigo traz uma pesquisa realizada com os dirigentes do Hospital Universitário Professor Alberto Antunes (HUPAA), na Universidade Federal de Alagoas – o HU – em que a partir de uma pesquisa qualitativa utilizando o método Grounded Theory houve a possibilidade de concluir esse hospital como sendo um tipo deestrutura burocrática profissional e dentro dessa perspectiva suas implicações.

Palavras-chaves: Estrutura organizacional, Hospitais, Dirigentes 1. INTRODUÇÃO As organizações desempenham papéis importantes nos mais variados setores da sociedade. Públicas, privadas ou sem fins lucrativos, elas desenvolvem modelos de estruturar suas atividades que de certa forma influencia o comportamento dos seusmembros. As organizações hospitalares são consideradas organizações complexas tanto com vistas a sua estrutura quanto às relações sociais de trabalho (Gonçalves, 1998; 2002), nesse contexto o executivo possui atribuições importantes que podem auxiliar na sua sobrevivência e sucesso. Este artigo apresenta parte dos resultados oriundos da investigação com os dirigentes do HUPAA, organizaçãoconsiderada burocracia profissional por Mintzberg (2003) sobre o processo de aprendizagem de competências gerenciais. O estudo teve como pressuposto metodológico a abordagem qualitativa do tipo interpretativa. O método utilizado foi o estudo de caso, em detrimento dos sujeitos estarem dentro do seu contexto ambiental (ROESCH, 1999). A técnica de coleta de dados empregada foi à entrevista em profundidadedo tipo semi-estruturada. Os dados foram tratados de forma analítica, utilizando o método Grounded Theory que consiste em “uma metodologia que visa ir além da descrição, exigindo do pesquisador, a tarefa de interpretar 1

os dados, identificar conceitos e categorias e gerar uma teoria” (VERGARA, 2005). A apresentação dos fundamentos teóricos deste artigo será a partir de considerações sobreestrutura organizacional e burocracia profissional, posteriormente está a descrição das características do Hospital Universitário investigado e a descrição metodológica do estudo. Por fim serão apresentados os dados e reflexões finais. 2. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL: CARACTERÍSTICAS E IMPLICAÇÕES A compreensão do conceito de estrutura organizacional fica baseada na afirmação de Blau (1974, p.12) ao dizerque “é a distribuição, em várias linhas, de pessoas, entre posições sociais que influenciam os relacionamentos entre os papéis dessas pessoas”. Para essa definição alguns autores como Mintzberg (2003), Hall (2004) e Wagner III (2004), vão considerar alguns aspectos intrínsecos das estruturas organizacionais. Segundo esses autores, assim como no tipo ideal de burocracia de Weber (1947), uma...
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