Rh - cargos e salarios!

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FACULDADE VALE DO SALGADO
CURSO: ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS
SEMESTRE: IV
DISCIPLINA: GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS I
PROFESSOR: MANUELLA ALESSANDRA ALEIXO COSTA
EQUIPE: ADRIELLE FÉLIX FIGUEIREDO
ÉRIKA DE ARAUJO PEREIRA
FABILÉIA LEANDRO MARCOLINO
KEROLAYNE TEIXEIRA VIEIRA
LÍVIA LOPES DE OLIVEIRA

ADMINISTRAÇÃO DE SALÁRIOS

ICÓ-CEARÁ, 28 DE JUNHO DE 2011

SUMÁRIO

01. Introdução 0302. Cargo 04
03. Salário 05
04. Cargo, homem e salário 05
05. Administração de cargos e salários 06
06. A legislação trabalhista em cargos e salários 07
07. Desenho de cargos 08
08. Descrição de cargos 09
09. Análise de cargos 09
10. Avaliação de cargos 10
11. Classificação de cargos 12
12. Pesquisa Salarial 12
13. Avaliação de desempenho e salários 13
14.Considerações Finais 15
15. Referências Bibliográficas 16

01 - INTRODUÇÃO

O salário tem sido o principal elemento de ligação entre organizações e trabalhadores. Outros fatores importantes existem, mas sem dúvida nesta relação o salário é fator primordial. Com esta fonte de renda as pessoas podem definir o seu padrão de vida, ou seja, viver com o que se ganha, ser reconhecido por aquilo quefaz. Para as empresas o salário representa custos, e como estes representam despesas, elas sempre buscam sua redução, já os funcionários sempre tentam aumentá-los querendo com isso a melhoria do bem estar próprio e da família. Para esta relação contraditória foi imposta a Administração de salários pela qual se fundamenta num sistema lógico de comparações internas e externas dos cargos e de seusrespectivos salários.

Chiavenato (1994 p. 303) afirma que:

Salário é a retribuição em dinheiro ou equivalente paga pelo empregador ao empregado em função do cargo que este exerce e dos serviços que presta.
Megginson, Mosley e Pietri (1998 p. 302) afirmam que:

Remuneração é dar aos empregados um pagamento financeiro como recompensa pelo trabalho realizado e como motivador de desempenhofuturo.

Entende-se que salário é a compensação que o empregado recebe devido ao trabalho realizado. Este pode ser feito por tempo de trabalho, onde o valor mensal é fixo, por produção, onde é variável e depende exclusivamente do empregado e por tarefa (comissão), misto, onde o empregado recebe um valor fixo e um adicional por vendas, por exemplo.

Em uma organização cada função ou cargo tem seuvalor individual. Somente pode-se remunerar com precisão o trabalhador se conhecer o valor desse cargo em relação aos demais e a situação de mercado. Sendo a organização um conjunto de cargos em diferentes hierarquias e setores, a administração de salários é que abrange o todo sem distinção de nível ou setor.

O desenvolvimento deste processo na organização faz com que o pessoal sejaremunerado de forma correta, com justiça interna e competitividade externa, ou seja, o pagamento é feito de forma adequada, igualitariamente a todos, conforme o setor e hierarquia, fazendo com que as demais pessoas que estão no ambiente externo interessem-se pela organização resultando no crescimento da mesma.

02- CARGO

É a composição de todas as atividades desempenhadas por uma pessoa, o ocupante,que podem ser englobadas num todo unificado e que figura uma posição definida no organograma da empresa. Esta posição define seu nível hierárquico, a subordinação, seus subordinados e o departamento ou divisão em que está localizado. Por isso os cargos são representados no organograma através de retângulos, cada um com dois terminais de comunicação: o superior e o inferior, o primeiro conectando aocargo acima definindo a sua subordinação e o outro conectando ao cargo abaixo definindo seus subordinados, como mostra a figura abaixo.

Dentro do sistema tradicional de remuneração, tudo está centrado no cargo. Primeiro define-se o cargo e, depois, o perfil do ocupante, mas sempre dentro dos limites do cargo. Em razão desse procedimento, a definição da real necessidade de existir o cargo e...
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