Resumo gerenciamento de custos

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Gerenciamento de Custos

Objetivo: Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários para o projeto.
Processos envolvidos no planej. de custo:
[Gerenciamento de custos do projeto]:
Planejamento: Determinar quais recursos e que quantidades devem ser usadas para executar as atividades do projeto.
Estimativa de custos: Desenvolver estimativa doscustos dos recursos necessários à implementação das atividades do projeto.
Orçamento: Alocar as estimativas dos custos do projeto aos itens individuais de trabalho.
Controle de custos: Controlar as mudanças no orçamento do projeto.
Responsabilidade do Gerenciam. de Projeto: Conseguir a conclusão do trabalho dentro de um cronograma e orçamento definidos e de acordo com as especificaçõesdeterminadas. Tripla Restrição: Escopo, tempo e custo.
Este trinômio foi evoluindo, à medida que a responsabilidade do gerenciamento de projeto foi se estendendo. Quádrupla restrição: Escopo, tempo, custo e qualidade.
Alocação de custos do projeto:
Identificação das necessidades; Estabelecimento de objetivos claros e alcançáveis; Balanceamento das demandas conflitantes de qualidade, escopo, tempoe Custo;Não esquecer dos riscos;Adaptação das especificações e planos às preocupações e expectativas das partes interessadas.
Custo é o valor em dinheiro, ou equivalente em dinheiro, sacrificado para produtos e serviços que se esperam que tragam um benefício atual ou futuro para a organização.
Gasto: Qualquer evento econômico ou financeiro que a entidade arca para obtenção de bens ouserviços.
Desembolso: Saída monetária referente a um gasto.
Investimento: Gasto relativo a bens ou serviços que proporcionarão benefícios ou expectativa de benefícios futuros, e por isto são “ativados”.
Despesa: Gasto relativo a bem ou serviço consumido direta ou indiretamente para obtenção de receitas. Podem ser administrativas, de vendas ou comerciais e financeiras.
Custo: Gasto relativo a bemou serviço utilizado na produção de outros bens e serviços.
Perda: Bem ou serviço consumidos de forma anormal e involuntária.
Atividade: É uma unidade básica de trabalho dentro de uma organização.
Métodos de gestão de custo:
Método ABC (Activity Based Cost). Custo por atividade. Método gerencial. A Alocação é por volume.
Absorção: Método Oficial (lei 11638/07). Margem Bruta. Ineficientepara decisões em função do custo fixo Imposto de Renda maior, pois o lucro é maior.
Variável: Apenas Gerencial. Margem de contribuição; Separa os custos fixos dos custos variáveis mostrando a rentabilidade ideal de cada projeto. Imposto de Renda menos, pois o lucro é menor. Mostra quanto cada projeto contribui com o lucro.

Custo de transformação: Representa o custo incorrido paratransformação da matéria prima em produto. (MOD+CIF).
Custo primário: Representa o custo de matéria prima e de mão de obra direta. (MAT+MOD)
Custo de produção: Representa o custo de matéria prima, mão de obra direta e custos indiretos de fabricação. (MAT+MOD+CIF).
Orçamentação: Processos necessários para assegurar que o projeto termine dentro do orçamento aprovado. Envolve agregação dos custos estimadosde atividades do cronograma individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos totais para a medição do desempenho do projeto.

Método Absorção: DRE.
Vendas Brutas
- Impostos/Devoluções/Abatimentos
= Vendas Líquidas
- CPV (Custo de projeto vendido)
= Margem Bruta
- Despesas
= Resultado Operacional
+ - Resultado não Operacional(perdas ou ganhos)
= LAIR(lucro antes do I. R.).
- IR (Imposto de Renda)
- CS (Contribuição Social
= Lucro Líquido.

Método Variável: DRE

Vendas Brutas
- Impostos/Devoluções/Abatimentos
= Vendas Líquidas
- CV (Custo variável = MAT + MOD)
- DV (Comissão)
= Margem de Contribuição
- CF (Custo Fixo = CIF)
- DF (Despesas Fixas)
= Resultado Operacional

Estimativas de custos

|Estimativa Top-down...
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