Resumo de Gerenciamento de Custos

GERENCIAMENTO DE CUSTOS EM PROJETOS
O gerenciamento de custos inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que seja possível terminar o projeto dentro do orçamento aprovado. – envolve o desenvolvimento de uma aproximação dos custos dos recursos necessários para terminar cada atividade do cronograma.
7.1 Estimar os custos – O processo de desenvolvimento de uma estimativa de custos dos recursos monetários necessários para terminar as atividades do projeto.
7.2 Determinar o orçamento – O processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base autorizada dos custos.
7.3 Controlar os custos – O processo de monitoramento do andamento do projeto para atualização do seu orçamento e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base dos custos.

 ESTIMAR CUSTOS

As estimativas de custos são um prognóstico baseado na informação conhecida num determinado momento. Implica na decisão “Make or Buy”.

Estimativas de custos
Envolve desenvolver uma avaliação
Quanto custará para que a organização executora forneça o produto ou serviço solicitado?

Definição de preço
É uma decisão do negócio
Quanto à organização executora cobrará pelo produto ou serviço solicitado?
(utiliza estimativa de custos no seu cálculo) Estimativa de custos deve:
• Identificar várias alternativas de custos;
• Considerar desvios;
• Considerar níveis de risco;
• Escolher a faixa de variação a ser utilizada.
Tipos de custos
 Custos diretos: diretamente atribuídos ao trabalho do projeto; não necessitam de rateio para alocação no projeto; ex.: horas de trabalho, viagens, materiais utilizados.
 Custos Indiretos: custos gerais incorridos em benefício de mais de um projeto; a organização estabelece o critério de rateio;
Exemplos de custos indiretos:
 Custos Administrativos: relacionados às atividades de adm da empresa (salário, material de