Resumo de analise organizacional

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Amplitude de controle / administrativa / supervisão = refere ao numero de subordinados que cada chefe pode supervisionar pessoalmente. De maneira efetiva e adequada.
Assunto de interesse da empresaFatores q influenciam a ampllit. Pratica de controle: atrib pessoais do chefe; habilidade dos chefes em lidar c/ subord; nível de capac. Profissional do chefe, nível de instabilidade interna daempresa; capacit, profiss dos subordin; grau de delegação de autoridade existente; grau de motivação;
À medida que a pessoa sobe no nível hierárquico, sua amplitude de controle torna-se menor. Tambémocorre de no mesmo nível hierárquico, haver variação de amplitude de controle.
Nº de subordinados maior: perda de controle; desmotivação;falha de comunicação; demora e ma estruturação das decisões, quedano nível de qualidade.
Nº de subordinados menor: capacidade ociosa do chefe, custos maiores, falta de delegação; desmotivação e pouco desenv dos subordinados.
Nº ideal de funcionários =4
3 tiposde relação dos chefes:
Singular direta = entre chefe e cada um dos subordinados;
Grupal direta = chefe e cada permutação possível dos subordinados;
Cruzada = qnd os subordinados interagem;
3fatores importantes p/ analisar o problema das amplitudes de controle:
Nível e tipo de controle necessário;
Nível de conhecimento dos subordinados;
Capacidade e abertura da comunicação entre as pessoasda empresa;
Níveis hierárquicos = conj de cargos com um mesmo nível de autoridade. Vários níveis que compõe a hierarquia de ma estrutura organizacional.
Desenho organiz = diferenciação,formalização, centralização e integração
Diferenciação = divide em departamentos ou subsistemas e em camadas de hierarquia: responsável pela complexidade organizacional, qnt maior a empresa é necessário váriosesquemas de integração e entrosamento p/ coordenar o funcionamento e obter harmonia. Custos altos.
Horizontal = departamentos ou divisões pela departamentalização;
Vertical = divisão pelos níveis...
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