Resumo analise organizacional

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Analise organizacional
Aula 2
O Desenho Organizacional constitui uma das prioridades da administração, pois define como a organização irá funcionar e como seus recursos serão disponibilizados e aplicados. O Desenho Organizacional contribui de quatro maneiras diferentes para a organização, ou seja, procura atender a quatro requisitos básicos:
● Estrutura Básica → Divisão do Trabalho eDiferenciação
● Mecanismo de Operação → Regras e Regulamentos
● Mecanismos de Decisão → Hierarquia de Autoridade
● Mecanismo de Coordenação → Integração
O Desenho Organizacional deve reunir e compatibilizar quatro características principais: diferenciação, formalização, centralização e integração. Nas empresas, cada uma dessas características varia enormemente e provoca uma imensaheterogeneidade de desenhos organizacionais, razão pela qual não existem duas empresas com desenhos iguais.
Diferenciação É uma técnica administrativa que se encontra relacionada com a divisão do trabalho organizacional.
Pode ser feia nas seguintes formas:
* Horizontal - divisão por departamentos ou divisões;
* Diferenciação Vertical - divisão a nível hierárquico;
* Diferenciaçãoem Tarefas Especializadas - divisão através da criação de órgãos ou cargos especializados..
Formalização É uma técnica administrativa que se fundamenta na determinação de “como”, “quando” e “por quem” cada tarefa deve ser efetuada, bem como na respectiva elaboração de regras e regulamentos
Centralização É uma técnica organizacional que consiste na distribuição da autoridade-------------------------------------------------
Integração É uma técnica organizacional relacionada com a diferenciação, isto é, a integração e coordenação das actividades entre as hierarquias.
Aula 3
ORGANIZAÇÃO LINEAR - Organização Linear é a estrutura mais simples e antiga, baseada na autoridade linear. A autoridade linear é uma decorrência do princípio da unidade de comando: significa que cada superiortem autoridade única e absoluta sobre seus subordinados e não a reparte com ninguém.
As principais características da organização linear:
  A) Autoridade linear ou única: decorrente da aplicação do princípio da unidade de comando, pelo qual o superior tem autoridade única e exclusiva sobre os seus subordinados.
B) Linhas formais de comunicação: as comunicações entre as pessoas ou unidadessão feitas unicamente por meio das linhas existentes no organograma, denominadas canais de comunicação.
C) Centralização das decisões: como o terminal da comunicação liga a posição subordinada ao seu superior e na sequência acima, a autoridade linear que comanda toda a empresa centraliza-se no topo do organograma.
D) Formato piramidal: em decorrência da centralização da autoridade no topo daorganização, da cadeia escalar e da unidade de comando, a organização linear apresenta uma formatação tipicamente piramidal.
Dentre as vantagens da estrutura em linha é possível destacar:
• aplicação simples;
• fácil transmissão de ordens e recebimento de informações;
• definição clara dos deveres e responsabilidades;
• decisões rápidas;
• fácil manutenção da disciplina; e
• baixocusto de administração.
desvantagens da estrutura em linha é possível destacar:
• não favorece a especialização;
• sobrecarrega a direção;
• organização rígida;
• exige chefes excepcionais;
• não favorece o espírito de equipe, de cooperação;
• a excessiva centralização dificulta a substituição do chefe.
A organização linear é aplicável especialmente nos seguintes casos emque a empresa:
• é pequena e não requer especialista em tarefas altamente técnicas;
• está nos estágios iniciais; e
• desenvolve tarefas padronizadas, rotineiras e com raras alterações e tem estrutura estável e permanente.
ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL
O tipo de estrutura funcional deriva do sistema de maximizar a eficiência numa fábrica. Esse sistema se caracteriza por:
• separar...
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