Resumo cap.1 pmbok

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Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos GUIA PMBOK

Capítulo 1 - Introdução
O Guia do conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK) é uma norma reconhecida para a profissão de gerenciamento de projetos. Um resumo do guia PMBOK é apresentado nas seguintes seções:
1.1 – Objetivo do Guia PMBOK 1.2 – O que é um projeto? 1.3 – O que é gerenciamento de projeto? 1.4 –Relações entre gerenciamento de projetos, gerenciamento de programas e gerenciamento de portfólios 1.5 – Gerenciamento de projetos e gerenciamento de operações 1.6 – Papel de um gerente de projetos 1.7 – Conhecimento em gerenciamento de projetos 1.8 – Fatores ambientais da empresa

Objetivo do Guia PMBOK
O principal objetivo do Guia PMBOK® é identificar o subconjunto do Conjunto de conhecimentos emgerenciamento de projetos que é amplamente reconhecido como boa prática. “Amplamente reconhecido” significa que o conhecimento e as práticas descritas são aplicáveis à maioria dos projetos na maior parte do tempo, e que existe um consenso geral em relação ao seu valor e sua utilidade. “Boa prática” significa que existe acordo geral de que a aplicação correta dessas habilidades, ferramentas etécnicas podem aumentar as chances de sucesso em uma ampla série de projetos diferentes.

O Project Management Institute (PMI) utiliza este documento como base, mas não como a única referência de gerenciamento de projetos. O código de Ética e conduta profissional do PMI é especifico quanto à obrigação básica de responsabilidade, respeito, justiça e honestidade. A aceitação do código é um requisitobásico para a certificação profissional de gerenciamento de projetos do PMI

O que é um Projeto?
É um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Temporário não significa necessariamente de curta duração. Os projetos também podem ter impactos sociais, econômicos e ambientais que a duração mais longa que a dos próprios projetos.

Um projeto pode criar:-

Um produto que pode ser um item final ou componente de outro item; Uma capacidade de realizar um serviço, como funções de negócios que dão suporte à produção ou á distribuição Um resultado, como um produto ou um documento

Exemplos de projetos incluem, mas não se limitam a:
Desenvolvimento de um novo produto ou serviço; Efetuar uma mudança de estrutura, de pessoal ou estilo de umaorganização; Desenvolvimento ou aquisição de um sistema de informações novo ou modificado; Construção de prédio ou infra-estrutura; Implementação de um novo procedimento ou processo de negócios.

O que é Gerenciamento de Projetos
É a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto afim de atender aos seus requisitos. Os 5 grupos de processos são: -Iniciação; - Planejamento; - Execução; - Monitoramento e controle; - Encerramento.

Gerenciar inclui:
- Identificação dos requisitos; - Adaptação às diferentes necessidades, preocupações e expectativas das partes interessadas à medida que o projeto é planejado e realizado; - Balanceamento das restrições conflitantes do projeto que incluem, mas não se limitam a:
      Escopo; Qualidade;Cronograma; Orçamento; Recursos e Risco.

Relacionamento entre Gerenciamento de projetos, de programas e de portfólios
Em organizações de projetos maduras,o gerenciamento de projetos existe em um contexto mais amplo regido pelo gerenciamento de programas e gerenciamento de portfólios. - Gerenciamento de Portfólios - se refere ao gerenciamento centralizado de um ou mais portfólios, que incluiidentificação, priorização, autorização, gerenciamento e controle de projetos, programas e outros trabalhos relacionados. - Gerenciamento de programas – é definido como o gerenciamento centralizado e coordenado de um programa para atingir os objetivos e benefícios estratégicos do mesmo.

O

gerenciamento de programas se concentra nas interdependências do projeto. As ações relacionadas a essas...
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