Resumo PMBOK - Cap 1, 2 e 5

MBA em Gestão de Projetos

Fundamentos de Gerenciamento de Projeto e Escopo

Resumo dos capítulos 1, 2 e 5 do PMBOK® - 4ª edição

CAPÍTULO 1 – INTRODUÇÃO

O primeiro capítulo é uma introdução aos principais conceitos no campo de gerenciamento de projetos, definindo diversos termos chave e identificando fatores externos e organizacionais internos que influenciam o sucesso do projeto.

O Guia PMBOK® descreve processos, ferramentas e técnicas em gerenciamentos reconhecidos como boas práticas. Ele se apresenta como um guia, não uma metodologia.

Um projeto é definido como um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo e duradouro. Já um esforço contínuo e repetitivo é definido como operação, seguindo os procedimentos existentes em uma organização e sendo gerenciada como processo.

O gerenciamento de projetos abrange cinco etapas: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento. Nestas, há a identificação dos requisitos, adaptação a diferentes necessidades e balanceamento entre restrições conflitantes como: escopo, qualidade, prazo, custo, recursos e risco. O gerente de projetos é a pessoa designada pela organização executora para atingir os objetivos do projeto.

Um escritório de projetos (Project Management Office, PMO) é um corpo ou entidade organizacional à qual são atribuídas responsabilidades relacionadas ao gerenciamento centralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio. Estas podem variar desde fornecer funções de suporte até ser o responsável pelo gerenciamento de um projeto.

Para o gerenciamento de um grupo de projetos relacionados, visando obtenção de benefícios e controle que não estariam disponíveis individualmente, dá-se o nome de gerenciamento de programas. Já o gerenciamento de portfólios refere-se a um conjunto de projetos ou programas e outros trabalhos, a fim de atingir objetivos estratégicos.

Os projetos, em programas ou portfólios, é