Resenha mentalidade enxuta

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24 de Janeiro de 2001 Lauro Jorge do Prado

O desafio das empresas atualmente é superar o individualismo existente onde a máxima ainda é "cada um por sí", onde a empresa otimiza o valor ao longo da cadeia de seu processo interno. A grande sacada é perceber que aotimização começa nos fornecedores e termina nos clientes. O assunto de hoje é um resumo do excepcional livro "(*)A Mentalidade Enxuta" escrito por James P. Womack e Daniel T.Jones O artigo é voltado para a criação da cadeia de valor e numa forma diferente de pensar o negócio da empresa. A premissa central é mudar a atenção da gestão que está concentrada nos ativos, na organização e nas tecnologias,para focar no fluxo de valor
(*) Womack, James-A Mentalidade Enxuta - Ed. Campus

Os pontos chaves do livro está na visão de mudança radical dos conceitos de produção da "teoria clássica"(produção em massa, organizações departamentalizadas, baixa qualidade de mão de obra, produzir para depois vender); introduzir uma filosofia moderna do ponto do pensamento lógico até então tido como correto;quebrar paradgimas em toda cadeia de produção; produzir com mínimo estoque, menor custo e focado no cliente; indentificar a cadeia de valores; especificar o fluxo contínuo de produção.

DA PRODUÇÃO ENXUTA A EMPRESA ENXUTA

Em "A Máquina Que Mudou o Mundo" (1990), Womack e Jones, junto com Daniel Roos, reverenciaram a técnica industrial, denominando como "produção enxuta" e como o sistema deprodução da Toyota. A idéia de lançar o livro "Mentalidade Enxuta" surgiu das perguntas dos gerentes com referência de como implementar a "produção enxuta" e de como transformar toda a organização em "organização enxuta". O livro propõem uma nova forma de pensar, sobre os papéis na empresa, funções e carreiras para canalizar a cadeia de valor. Na

http://lauroprado.tripod.com/ezine/id11.html

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segunda parte do livro está a sugestão de um plano de ação baseado em estudos detalhados de cinqüenta empresas enxutas ao redor do mundo, incluindo Pratt & Witney, Poshe e Toyota. Na parte três do livro há um estudo sobre o desafio da empresa enxuta, há um salto e demonstra que é possível criar um empreendimento enxuto para cada família de produto, criandovalor através do fluxo, desde o lançamento do produto, ordem de fabricação, matérias-primas até o produto final chegar ao consumidor.

INTRODUÇÃO PENSAMENTO ENXUTO versus DESPERDÍCIO. O pensamento enxuto é forma de combater o desperdício. A idéia de pensamento enxuto baseou-se no sistema de produção da Toyota onde atacou toda a espécie de desperdício da operação da empresa.

Há cincoprincípios básico de mentalidade enxuta.
Especifique o Valor Toda empresa precisa entender que o valor só pode ser definido pelo cliente. É este valor que determina quanto dinheiro o cliente pode pagar pelo produto ou serviço. A empresa tem o trabalho de eliminar os desperdícios e usar os processos de forma que o preço pago pelo cliente se transforme em lucro. Identifique a Cadeia de Valor A cadeia devalor e a cadeia inteira do ciclo de vida de um produto desde a matériaprima. Só um estudo e entendendo com clareza a cadeia de valor e seu valor agregado para fabricar e entregar ao cliente um produto ou um serviço. Fluxo Um indicador importante para a eliminação de desperdício é o fluxo. Se a cadeia de valor sai fora dos eixos por qualquer motivo, então o desperdício está ocorrendo. O truque é...
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