Resenha livro o verdadeiro poder

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CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

Trabalho Individual |
* Curso | Administração |
Aluno | |
Disciplina | Metodologia de Estudo | Turma: |

* Professor | |
* Tema do Trabalho | Resenha do livro O Verdadeiro Poder |
Tipo de Trabalho | Resenha |
Data | 15/04/2012 | |
Objetivo | Aplicação da técnica de Resenha,estudada e discutida em sala de aula, utilizando como base a leitura individual feita do livro O Verdadeiro Poder - Práticas de Gestão que Conduzem a Resultados Revolucionários. |
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Além de ser um dos maiores e mais renomados consultores do país, o professor Vicente Falconi, é considerado um mestre na gestão de resultados e pessoas, por empresários detodo os ramos e seguimentos. Em seu livro, utiliza em muitos momentos a bem sucedida AMBEV, companhia da qual faz parte do conselho administrativo. Vicente Falconi Campos nasceu em 1940, em Niterói/RJ. Graduou-se em Engenharia pela Universidade Federal de Minas Gerais – UFMG (1963) e M.Sc. e Ph.D em Engenharia pela Colorado School of Mines (USA) (1968 e 1972). Foi Professor de Engenharia na UFMGde 1964 a 1992. Publicou seis livros na área de Gestão Empresarial que venderam mais de um milhão de exemplares, onde o mais popular e conhecido é O Verdadeiro Poder - Práticas de Gestão que Conduzem a Resultados Revolucionários.
O livro já começa bem: citando um ótimo método de estudo e desenvolvimento de grupos gerenciais: o método da “cumbuca”. As regras são simples: grupos de 4-6 participantesreunidos semanalmente. Todos devem ler um texto ou capítulo de um livro. Ao chegar ao encontro, sorteia-se quem fará uma apresentação sobre a leitura em uma cumbuca com o nome de todos os participantes. Como todos leram sobre o assunto, a discussão é sempre produtiva. O nome do apresentador é recolocado na cumbuca e ele corre o risco de ser sorteado na outra semana. Se o sorteado não estiverpreparado, a reunião é suspensa, com isso busca o comprometimento e responsabilidade de todos, pois se cada um não fizer a sua parte, o todo não terá o momento de discussão e aprendizado, ou seja, a ideia prática e que pode fazer a diferença na integração e no crescimento de grupos de líderes em empresas de qualquer tamanho.
Na primeira parte do livro, o autor esclarece a importância nas empresas damanutenção do Foco correto. O 1º capítulo trata do por que falhamos nesse intuito. O Foco de todas as ações nas empresas deve estar sempre voltado para a satisfação de quatro stakeholders (clientes, funcionários, sociedade e acionistas).
O autor ajuda a determinar claramente como estabelecer cada foco além de ensinar a estabelecer métricas para acompanhar se as definições estão sendo seguida,conforme acordado e planejado.
O ponto mais valioso desse capítulo é a explicação da ligação entre as ações tomadas sem foco no funcionário, com o turnover (rotatividade de funcionários) alto (na área de vendas, administrativa ou fabril), e consequentemente a perda de conhecimento técnico (que deverá ser reposto em treinamentos) e prático (irrecuperável), gerando a impossibilidade de manter um ambienteestável. Falconi aponta como motivos para o fracasso: 1-Não colocamos as metas certas (ou não definimos nossos problemas deforma correta). 2-Não fazemos bons Planos de Ação, seja porque desconhecemos os métodos de análise ou por falta de conhecimento técnico. 3- Não executamos completamente, e a tempo, os Planos de Ação. 4-Circunstâncias fora de nosso controle.
Todo o contexto do livro trata doque fazer para evitar a derrota e alcançar a vitória corporativa, sempre focando na superação dos desafios e aumento da rentabilidade/lucratividade. Ao esclarecer o método para garantir que as decisões corporativas tenham nexo com o foco no sucesso do empreendimento, Falconi apoia-se em três pilares: Liderança, esta é definida como bater metas consistentemente por meio de sua equipe, fazendo a...
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