Resenha critica do livro o monge e o executivo

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Araguaína, 13 de maio de 2009.
Curso Administração de Empresas.
Resenha Crítica
HUNTER, James C. O monge e o executivo: uma história sobre a essência da liderança.
Traduzido por Maria da Conceição F. de Magalhães. Rio de Janeiro: Sextante, 2007.
O Monge e o Executivo: uma história sobre a essência da liderança é um livro
que conquistou muitos leitores no Brasil e no mundo. Oautor utilizou-se de uma ficção
que, além de muito fascinante e envolvente, possibilita aos ledores a terem uma visão
humanista de como verdadeiramente deve ser o relacionamento pessoal e grupal nas
organizações, sejam elas familiares, empresariais, governamentais etc.
O livro se inicia relatando a história de John Daily. Casado, pai de um casal de filhos,
executivo de uma empresa renomada,John passa por enormes dificuldades, tanto em sua
vida familiar como em suas atividades profissionais. Com indicação de sua esposa, acaba
indo passar alguns dias em um mosteiro cristão para tentar refletir e colocar ordem nas
coisas.
Podemos notar, nós leitores, que o autor se utilizou propositalmente de um ambiente
muito interessante para passar-nos lições de liderança. Um mosteiro onde todosos frades
possuem o mesmo status: ninguém é melhor ou pior que ninguém. Há, porém, um reitor, o
líder que eles escolhem, o qual é responsável por dar a palavra final em todos os assuntos.
Isto faz da pequena comunidade um local onde os hábitos e relacionamentos sejam
respeitosos e saudáveis. Outro fator interessante é que há uma preocupação constante em
cumprir as ordens, tais como horáriose o dever que os frades têm em fazerem as
refeições juntos. Dessa forma, é fácil perceber que no mosteiro, além de um local
extremamente calmo, todos trabalham e vivem entusiasticamente em equipe.
No capítulo um, intitulado As Definições, o autor, tendo como principal enfoco,
descreve o que muitos não sabem: o verdadeiro significado de liderança. Deixa bem claro
que liderança não pode serconfundida com poder; ao passo que poder “é a faculdade de
forçar ou coagir alguém a fazer sua vontade, por causa de sua posição ou força, mesmo
que a pessoa preferisse não o fazer”, e liderança, em palavras simples, “é a habilidade de
influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente visando atingir objetivos comuns,
inspirando confiança por meio da força do caráter”.
Resenha: O Monge e oExecutivo
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Enfatizou que o líder se utiliza da autoridade para que as pessoas, independente de
estarem ou não sobre sua subordinação, dêem o melhor de si no que estão fazendo.
Quando alguém se utiliza do poder para tirar proveito de uma situação, pode até
obter resultados, mas com o passar do tempo ele se torna muito danoso, o que acaba
corroendo e prejudicando osrelacionamentos. Contudo, o líder não deve apenas se
preocupar com os relacionamentos, mas preocupar-se também com a execução das
tarefas. Logo, a chave para a liderança é “executar as tarefas enquanto se constrói os
relacionamentos”.
No capítulo dois o autor mostra a necessidade e flexibilidade que um líder tem de ter
em saber identificar os velhos paradigmas e se adaptar aos novos. De forma simples eleexplica que “paradigmas são padrões psicológicos, modelos ou mapas que usamos para
navegar na vida”. Portanto, os paradigmas podem tanto ajudar como dificultar a vida das
pessoas. Seguindo, explica como eram as empresas de antigamente comparando-as com
as de atualmente.
Em tempos passados, mas precisamente no período da burocratização, as estruturas
internas das empresas eram exigentes, demodo a determinarem a seus empregados toda
a atenção voltada para o nível hierárquico mais alto, fazendo com que todos ficassem
preocupados em atender as vontades do presidente, e somente dele, visando assim
apenas o lucro. Voltando para as empresas de atualmente, os novos paradigmas, como
afirma o livro, arranjam uma nova estrutura, esta baseada na liderança servidora, pois
todos tendem a...
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