Resenha gerente minuto

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  • Publicado : 4 de maio de 2012
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O livro Gerente Minuto conta a história de um jovem que estava buscando por uma gerência eficiente, mas no decorrer dessa longa procura, não havia encontrado nenhum líder excelente. Quandoencontrava um gerente onde a organização estava obtendo lucros e mais lucros, percebia que as pessoas detestavam trabalhar naquele local, e quando encontrava uma organização onde as pessoas estavamcompletamente felizes e satisfeitas com o seu trabalho a empresa estava indo a falência, pois não obtinham lucros.
Logo ele ouviu falar que em uma cidade próxima havia um gerente e que todas as pessoas adoravamtrabalhar com ele, então não perdeu tempo e foi logo marcar uma entrevista para descobrir o seu “segredo”.
O jovem estava entusiasmado para saber o porque dessa excelente gerência, e ao fazeralgumas perguntas o gerente respondeu algumas e pediu para que ele conversasse com seus funconários para que eles o informassem a respeito de sua gerencia.
Então ele não perdeu tempo e foi falar com oprimeiro que lhe disse que haviam três passoas para se tornar um gerente minuto e o primeiro era: o objetivo minuto, o jovem espantou-se pois ele não sabia o que era isso, então o senhor explicou aele que o objetivo minuto consistia em estabelecer aquilo que realmente seria feito. O segundo passo é o elogio minuto, o rapaz espantou-se pois em todas as organizações que passava nenhum gerenteelogiava seus colaboradores, e o terceito passo é as repreensões minuto, ao saber como eram essas repreensões o rapaz refletindo sobre o assunto percebeu que isso era comum em todos os gerentes que elehavia conhecido, mas ao explicarem como funcionavam com o gerente minuto, ficou surpreso, pois as repreensões eram criticas contrutivas, de forma que os funcionarios percebessem o seu erro e corrigiam deforma eficaz.
O rapaz ficou fascinado com essa forma de gerenciamento, ele soube que o conjunto de todas essas ações refletiam uma gerencia capaz de liderar pessoas e alcançar resultados.
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