Remuneração estratégica

REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA

Aline do Amaral

Prof. Marcelo Campos Silveira
Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI
Processos Gerenciais (EMD1701) – Administração de Recursos Humanos
27/06/08

RESUMO

Fala-se em remuneração estratégica, remuneração por competência / habilidades e remuneração variável. São algumas das soluções lógicas e claras para se enfrentar os problemas que as empresas têm, frente a um ambiente de extrema competição e de resultados positivos mandatórios. É o caminho lógico através do qual o principal diferencial competitivo da atualidade, as pessoas, se comprometerá automaticamente, pensamos nós, com os objetivos corporativos e de cada unidade de negócio, transformando-os em uma maravilhosa realidade.

Palavras-chave: Remuneração; Salário; Benefícios.

1 INTRODUÇÃO

Só faz sentido falar em remuneração estratégica se a empresa tiver uma estratégia bem definida de negócios. As políticas de administração da remuneração seguem as estratégias dos negócios. Se a empresa tiver uma estratégia de negócios, a definição de uma estratégia em remuneração fica fácil. Infelizmente, a realidade que vemos nas empresas é outra, muitas vezes os comportamentos esperados não se tornam efetivos após a implantação de práticas de remuneração modernas. Vemos Planos de Participação nos Resultados em que comportamentos óbvios, simplesmente não acontecem na prática. Mas como isto pode acontecer? Se as pessoas adotando o comportamento esperado, como por exemplo, a redução do nível de retrabalho terá uma remuneração maior? Qual a razão ou as razões para não acontecer o esperado? O mundo dos negócios de hoje e, principalmente, o mundo da gestão de pessoas, já nos demonstrou claramente que não há verdade absoluta. Desta forma ouvimos com freqüência – a área de Recursos Humanos já era, deve atuar como consultor interno - Algumas empresas estão aplicando esta fórmula, outras mantém e até reforçam a estrutura tradicional, e ambas