REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA

REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA

Para Wood Jr. e Picarelli Filho (2004, p. 37) Remuneração Estratégica "é uma ponte entre os indivíduos e a nova realidade das organizações". A remuneração estratégica é considerada como aspecto crítico das organizações, pela dificuldade existente em estabelecer um valor agregado que reconheça a contribuição das pessoas envolvidas no crescimento da empresa. Contudo, a organização almeja que seus colaboradores extrapolem seus limites, mostrando-se proativos e alcançando os resultados esperados pela empresa. Diante de tais circunstâncias, o ponto principal a ser analisado é a adequação de um ou mais modelos de gestão de remuneração que considerem a crescente transformação do mundo globalizado e esta nova dinâmica de atuação dos profissionais.

O resultado da empresa dar-se-á por meio de seus colaboradores, estes são os que contribuem para que a organização atinja suas metas e seus objetivos diante do ambiente na qual está inserida. Para tanto, a empresa deve preservar tais profissionais, e desconsiderar a remuneração estratégica, é não reconhecer os funcionários que vão além de seus limites estabelecidos, dando origem à frustração e descontentamento para aqueles que buscam desenvolver responsabilidades adicionais ao seu cargo. Torna-se essencial que os modelos de remuneração estratégica busquem reconhecer as diferenças e o ritmo de cada colaborador, pois cada um traz diferentes contribuições para com a organização. Tais critérios devem acompanhar as mudanças que ocorrem tanto dentro como fora da organização.

O sistema de remuneração contribui na melhora da produtividade dos profissionais; eleva o grau de satisfação do cliente; ajuda a controlar os custos da empresa; promove a prática da justiça compensatória para com os trabalhadores que se dedicam mais à organização; contribui para o cumprimento das determinações legais e otimiza o desempenho não só no individual como também no coletivo. Dentre os diversos modelos para remunerar