Reengenharia e downsizing

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REENGENHARIA E DOWNSIZING

Reengenharia, Downsizing....

MUDANÇA!

Vídeo: Mudar ou “dar um jeitinho”?

Você acredita em milagres?



Modinha para Gabriela

Quando eu vim pra esse mundo Eu não atinava em nada Hoje eu sou Gabriela Gabriela he! meus camaradas Eu nasci assim, eu cresci assim Eu sou mesmo assim Vou ser sempre assim Gabriela, sempre Gabriela Quem me batizou, quem meiluminou Pouco me importou, e assim que eu sou Gabriela, sempre Gabriela Eu sou sempre igual, não desejo mal Amo o natural, etecetera e tal Gabriela, sempre Gabriela!

Dorival Caymmi

Conceito
Processo de enxugamento de pessoas e processos burocráticos, procurando estabelecer responsabilidades para funcionários de níveis mais baixos.

Objetivos
*Diminuir a burocracia; *Diminuir oscustos; *Anulação de áreas produtivas não essenciais, centrando-se no que melhor sabem fazer; *Subcontratação de atividades não fundamentais ; *Maior flexibilização da estrutura organizacional.

Downsizing versus Inchaço na Pirâmide Empresarial
É o inchaço burocrático, que atualmente ainda existe em algumas empresas, que demonstra o excesso de pessoas que está empregada na política de recursoshumanos.

Inchaço na Pirâmide Empresarial
 Quais

as consequências? * Cortes gerais e profundos; * Menor comprometimento com as empresas; * Desgosto e trauma.

Esses tipos de problemas faz com que muitas empresas retornem à estaca zero no processo de melhoria.

Inchaço na Pirâmide Empresarial
 Como

permanecer racionalizada? * Redes e Sistemas de informatizações práticos; * Mudanças naAdministração dos recursos humanos; * Eliminar barreiras existem entre níveis mais baixos (linhas e divisões operacionais) de gerencias e o mundo externo.

Inchaço na Pirâmide Empresarial
 Como

realizar a racionalização? * Aposentadoria antecipada; * Transferências de pessoas;

Ações com planejamento X Ações sem planejamento.

O que acontece?

Achatar a Pirâmide EmpresarialReduzir o número total de gerentes e ampliar o controle geral da empresa.  um gerente deve supervisionar um número maior de funcionários.

Achatar a Pirâmide Empresarial
Redução de hierarquias na pirâmide das empresas.





Tomada de decisões mais rápidas; Conscientização rápida das necessidades do mercado e dos concorrentes; Menores custos.

Achatar a Pirâmide Empresarial
* Fáciltroca de informação entre gerência e subordinados; * Melhor seleção de funcionários, investimento em treinamentos periódicos, reciclagem; *Tarefas distribuídas; *Especificação de cargos; *Inovação nas tarefas.

 Reduzir

custos;  Tomada de decisões mais rápidas;  Rápidas respostas às ações do concorrente;  Comunicações menos distorcidas;  Difusão mais rápida de novas ideias;  Facilitar assinergias dentro da empresa;  Elevação da moral na gerência geral;  Atenção nas necessidades do cliente, não nos procedimentos internos;  Dar autoridade aos gerentes com mais contato com os clientes;  Maneiras mais fáceis de apontar as responsabilidades individuais.

O Pós Downsizing
 Período

de adaptação

Para empreender uma mudança organizacional bem sucedida, o administrador temque agir antecipadamente e proporcionar os meios de controlar as perdas.

Downsizing
 Criatividade A

na Era Downsizing

inovação tornou-se fundamental. de Know-how específico das

 Geração

áreas.

Vídeo: A inovação e o tubo de pasta de dentes

E por falar em inovação....

Soluções simples e que surtam efeito

Downsizing e Reengenharia
 Qual

a diferença entreDownsizing e Reengenharia?

Downsizing

Reengenharia

Gera capacidade de adaptação (quadro enxuto).

Reexame da maneira de se trabalhar, da qualidade dos produtos e serviços.

Reengenharia

Conto: A REENGENHARIA DAS PULGAS Duas pulgas estavam conversando e uma comentou com a outra:

– Sabe qual é o nosso problema? Nós não voamos, só sabemos saltar. Daí nossa chance de sobreviver quando...
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