Downsizing / reengenharia

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SUMÁRIO
1 - DOWNSINZING 3
1.1-Introdução 3
1.2 – Objetivos e Etapas 4
1.3 – Conclusão 6
2 - REENGENHARIA 7
2.1 – Introdução 7
2.2 – Conceito 8
2.3 – A Essência da Reengenharia 9
2.4 – Características da Reengenharia 10
2.5 – Reengenharia de Processos 11
2.6 – Princípios da Reengenharia 12
2.7 – As Etapas do Processo de Reengenharia 15
2.8 – Conclusão 16







1 –DOWNSINZING

1.1 – INTODUÇÃO
Downsizing é uma das técnicas da Administração contemporânea, que tem por objetivo a eliminação da burocracia corporativa desnecessária, pois ela é focada no centro da pirâmide hierárquica, isto é, na área de recursos humanos (RH). Trata-se de um projeto de racionalização planejado em todas as suas etapas, que deve estar consistente com o Planejamento estratégico do negócio ecuja meta global é construir uma organização o mais eficiente e capaz possível, privilegiando práticas que mantenham a organização mais enxuta possível.
O termo downsizing também é usado para definir uma situação onde sistemas originalmente hospedados em um computador de grande porte (mainframe) são adaptados para computadores de menor porte (mini/microcomputadores) e esse processo se dá emfunção da redução do porte da empresa ou do aumento da capacidade computacional dos computadores de menor custo.

















1.2 – OBJETIVOS E ETAPAS
A curto prazo envolve demissões, achatamento da estrutura organizacional, reestruturação, redução de custos, e racionalização.
A longo prazo revitaliza a empresa com a expansão do seu mercado, desenvolve melhores produtos eserviços, melhora a moral dos funcionários, moderniza a empresa e principalmente, a mantêm enxuta, de forma que a burocracia não venha a se instalar novamente, uma vez amenizadas as pressões.
O downsizing requer um projeto de racionalização planejado e de acordo com a visão estratégica dos negócios, as metas globais da organização e a partir da definição clara de seus objetivos.
O downsizing visa osseguintes objetivos:
• Redução de custos;
• Rapidez na tomada de decisão;
• Resposta mais rápida às ações do concorrente;
• Comunicação menos distorcida e mais rápida;
• Manutenção da orientação para a ação com menos análise e paralisia;
• Promoção das sinergias dentro da empresa;
• Criação do foco nas necessidades do cliente, e não nos procedimentos internos;
• Aumento da produtividade dosgerentes.
Para atingir os objetivos seguem-se as seguintes etapas:
• Planejamento;
• Definição de metas;
• Elaboração de princípios básicos;
• Coleta de fatos;
• Identificação de oportunidades;
• Planejamento de melhorias;
• Execução.
O projeto de Downsizing envolve também:
• Análise dos custos e da evolução de indicadores
• Avaliação do valor agregado ao produto
• Eliminação deposições e níveis hierárquicos
• Simplificação da estrutura
• Análise da viabilidade de terceirização de serviços
• Reavaliaçao dos critérios de análise do desempenho pessoal






























1.3 – CONCLUSÃO
Apesar das vantagens dos cortes nos custos e na maior flexibilização da organização, normalmente através da anulação de atividades relacionadas com áreasou produtos menos rentáveis, o que permite uma concentração de esforços e recursos nas áreas mais rentáveis, o Downsizing continua a ser muito criticado e mal aceito devido ao problema das demissões. No campo teórico, muitos gurus da gestão criticaram ferozmente a utilização do downsizing pelas organizações. Nomes como Peter Drucker e Charles Handy viriam a público lançar a sua indignação. RobertTomasko, um dos autores do conceito, afirmou mesmo que se teria ido longe de mais na utilização do downsizing. Michael Hammer, autor do best seller Beyond Reengineering, explica que a reengenharia não tinha nada a ver com o downsizing e que deveria ser aplicada para o crescimento das empresas, não para o corte de custos. Prahalad, que escreveu com Gary Hamel o livro Competing for the...
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