Recursos humanos

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FACULDADE ANHANGUERA DE JOINVILLE
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
















MOTIVAÇÃO DE PESSOAL NO TRABALHO








ALESSANDRA RAULINO
JESSICA DE ALMEIDA
JOCIANE FERREIRA DE SOUZA
PATRICIA CRISTINE ROSA
SILVANA TAVARES VIEIRA ZIMMERMANN




















JOINVILLE
2011
ALESSANDRA RAULINO
JESSICADE ALMEIDA
JOCIANE FERREIRA DE SOUZA
PATRICIA CRISTINE ROSA
SILVANA TAVARES VIEIRA ZIMMERMANN


















MOTIVAÇÃO DE PESSOAL NO TRABALHO










Atividade Supervisionada apresentada como requisito parcial à obtenção do título de Tecnólogo do Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da Faculdade Anhanguera de JoinvilleOrientador: Prof. Jefferson Roger Santos












JOINVILLE
2011


































Dedicamos às nossas famílias, nossos professores, orientador pelo apoio e contribuição, dedicados a este trabalho.



SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO 5
1.1 Problema6
1.2 Objetivos 6
1.3 Objetivos Específicos 6
1.4 Justificativa 6
2. PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS DA PESQUISA 7
2.1 Metodologia 7
2.2 Áreas de Abrangência 7
2.3 Tipo de Pesquisa 7
3. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 8
3.1 Fundamentação 8
3.2 História da Gestão de Pessoas 11
3.3 Gestões de Pessoas Atual 12
3.4 Sistemas de RH 13
3.5 Subsistemas de RH 15
3.6 História daMotivação 16
4. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 20














1. INTRODUÇÃO



Muitas pessoas entendem incorretamente a palavra motivação. Na vida prática, os executivos pouco experientes freqüentemente rotulam seus funcionários desmotivados como preguiçosos, mas o será que são? Ou estes novos gestores conhecem com afinco este termo. Segundo Robbins “A motivação é geralmentedescrita como estado interior que induz uma pessoa a assumir determinados tipos de comportamento. Vista por uma perspectiva ela tem a ver com a direção, intensidade e persistência de um comportamento ao longo do tempo. A direção refere-se à sua escolha de comportamentos específicos dentro de uma série de comportamentos possíveis.”


“A intensidade se refere ao esforçoque uma pessoa empenha na realização de uma tarefa. A persistência diz respeito ao continuo engajamento em um determinado tipo de comportamento ao longo do tempo”. (STEPHEN, 2005)


Vista de outra perspectiva, a motivação refere-se ao desejo de adquirir ou alcançar algum objetivo, ou seja, a motivação resulta dos desejos, das necessidades ou das vontades. Os indivíduos motivados se mantêmna realização da tarefa até que seus objetivos sejam atingidos. Portanto, motivação está ligada a satisfação no qual o indivíduo necessita para desenvolver suas competências dentro da organização através de suas habilidades e atitudes.

























1.1 Problema



Os gestores de hoje estão preparados para motivar ou manter os colaboradores motivados?1.2 Objetivos



O objetivo deste trabalho de conclusão de curso é conhecer quais ferramentas utilizadas que trazem e mantém a motivação nas organizações.

1.3 Objetivos Específicos



• Conhecer a literatura sobre motivação.
• Compreender as práticas motivacionais na organização.
• Conhecer quais são os métodos utilizados para manter a equipe motivada.
• Verificar quais os benefíciosgerados pela motivação.
• Identificar a importância da motivação na organização.

1.4 Justificativa


“A motivação vem de dentro de você, assim seu orgulho, seus sentimentos de realização e suas crenças”. Gilclér Regina


Muitos fatores motivam as pessoas ao trabalho; a necessidades de ganhar dinheiro com certeza é um deles, mais existem outros que podem ser tangíveis, como...
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