Recursos humanos tga

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  • Publicado : 21 de novembro de 2012
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SUMÁRIO

INTRODUÇÃO
1-O QUE É ADMINISTRAÇÃO?
2-O QUE É UMA ORGANIZAÇÃO?
3-PRINCIPAIS ÁREAS FUNCIONAIS DA ADMINISTRAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES
4-CONCEITOS BÁSICOS DAS ÁREAS FUNCIONAIS
5-FUNÇÕES DO GESTOR
CONCLUSÃO
REFERÊNCIAS

O QUE É ADMINISTRAÇÃO?

A administração é necessária para a existência, sobrevivência e sucesso das organizações. É o ponto de partida para se alcançar um objetivocom eficiência e eficácia. Consiste em orientar o comportamento do profissional, controlar, dirigir e planejar para que assim possamos chegar a um objetivo comum.

O QUE É UMA ORGANIZAÇÃO?

É uma parte que integra o processo administrativo. Em sua parte estrutural ela é intencionalmente construída e reconstruída, em sue comportamento é cooperativa e racional. É um sistema social, de estruturaformal, com um conjunto de papéis, órgãos, funções oficializadas, cargos e tarefas. Orienta-nos a alcançar um objetivo específico.

PRINCIPAIS ÁRES FUNCIONAIS DA ADMINISTRAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES

MARKETING E VENDAS
ATIVIDADES
PRODUTO: Pesquisa de mercado, desenvolvimento dos produtos atuais, lançamento de novos produtos, serviços e marcas.
DISTRIBUIÇÃO: Canal de distribuição, expedição, vendadireta, venda por atacado, relacionamento com clientes.
PROMOÇÃO: Comunicação, material promocional, promoções, publicidade, propaganda, amostra grátis.
PREÇOS: Política de preços, estudos e análises, descontos e prazos.

PRODUÇÃO
ATIVIDADES
FABRICAÇÃO: Processo produtivo, planejamento de produção, instalação e layout, engenharia, produção e controle, compras, administração de estoque.QUALIDADE: Programação e controle.
MANUTENÇÃO: Preventiva e corretiva.

ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA
ATIVIDADES
PLANEJAMENTO DE RECURSOS FINANCEIROS: Orçamento, programação das necessidades de recursos financeiros, projeções financeiras, análise do mercado de capitais, investimentos, contas a pagar.
CAPTAÇÃO DE RECURSOS FINANCEIROS: Crédito e cobrança, títulos, empréstimos e financiamentos,administração de contratos de empréstimos e financiamentos.
GESTÃO DOS RECURSOS DISPONÍVEIS: Distribuição e informações de resultados, pagamentos (fundo fixo de caixa, controle de vencimentos, reajuste de preços), recebimentos (controle e registros), operações bancárias (abertura e encerramento de contas, transferências), fluxo de caixa, acompanhamento do orçamento financeiro.
SEGUROS: Análise domercado securitário, contratação de apólices, administração das apólices.
CONTÁBIL: Contabilidade patrimonial, contabilidade de custos, contabilidade geral.

ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS
ATIVIDADES
PLANEJAMENTO DE MATERIAIS E EQUIPAMENTOS: Programação das necessidades de matérias e equipamentos, análise de estoques, normatização e padronização, orçamento de compras.
AQUISIÇÕES: Seleção ecadastramento de fornecedores, contratação de serviços e obras, compra de materiais e equipamentos.
GESTÃO DE MATERIAIS E EQUIPAMENTOS: Inspeção e recebimento, movimentação de materiais (transporte), alienação de materiais e equipamentos, controle de estoques (localização física, controle das entradas), distribuição e armazenamento dos materiais e equipamentos.

ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOSATIVIDADES
PLANEJAMENTO: Análise do mercado de trabalho, programação da necessidade de pessoal, pesquisa de recursos humanos, orçamento de pessoal.
SUPRIMENTO DO QUADRO: Cadastramento de candidatos a emprego, recrutamento e seleção, contratação de mão de obra de terceiros.
GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS: Movimentação de pessoal (transferência, demissões, admissões, transformação de vagas), cargos esalários, remuneração e benefícios, controle de pessoal (ponto, controle de produtividade), acompanhamento de orçamento de pessoal, relações com sindicatos, aspectos ambientais internos.
DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS: Avaliação de desempenho, acompanhamento de pessoal, treinamento e desenvolvimento.
PAGAMENTO E RECOLHIMENTO: Folha de pagamento, encargos sociais, rescisões dos contratos de...
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