Tga - teoria geral da adm

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T.G.A. Teoria Geral da Administração
É O CAMPO DO CONHECIMENTO HUMANO QUE SE OCUPA DO ESTUDO DA ADMINISTRAÇÃO NÃO SE PREOCUPANDO SE SÃO ORGANIZAÇÕES LUCRATIVAS OU NÃO TGA SE PROPÕE A DESENVOLVER A CAPACIDADE DE PENSAR, DE DEFINIR SITUAÇÕES ORGANIZACIONAIS, DIAGNOSTICAR E PROPOR SOLUÇÕES
Profa. Lúcia Helena - TGA 1

ADMINISTRAÇÃO
Vem do latim “AD” (Direção para) e “MINISTER” (obediência), ouseja, na origem a temos como uma forma de comandar.
ADMINISTRAÇÃO NADA MAIS É DO QUE A CONDUÇÃO RACIONAL DAS ATIVIDADES DE UMA ORGANIZAÇÃO, SEJA ELA LUCRATIVA OU NÃO

A ADMINISTRAÇÃO NÃO É UMA COISA MECÂNICA, ONDE DEPENDE DE HÁBITOS FÍSICOS. PODEMOS ENSINAR O QUE UM ADMINISTRADOR PODE FAZER, MAS ISTO NÃO O CAPACITARÁ A FAZER EM TODAS AS ORGANIZAÇÕES, POIS CADA ORGANIZAÇÃO TEM SUASCARACTERÍSTICAS PRÓPRIAS.
Profa. Lúcia Helena - TGA 2

ADMINISTRAR É... O processo de Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar o uso dos recursos organizacionais para
alcançar determinados objetivos de maneira eficiente e eficaz.

ORGANIZAÇÃO É...
Qualquer empreendimento estruturado e constituído para um determinado fim, não importando o seu ramo de atividade, a sua constituição legal ou suafinalidade.
Profa. Lúcia Helena - TGA 3

DIFERENÇA ENTRE ADMINISTRAÇÃO E ORGANIZAÇÃO

A ORGANIZAÇÃO COMO EMPRESA DIVIDE-SE EM ORGANIZAÇÃO FORMAL E INFORMAL.

COMO FUNÇÃO ADMINISTRATIVA SIGNIFICA ORGANIZAR E ESTRUTURAR.
Profa. Lúcia Helena - TGA 4

ORGANIZAÇÃO É...
O estabelecimento de uma estrutura formal de autoridade, mediante a qual se definem, dispõem e coordenam as fases e métodos detrabalho para se atingir um objetivo.

A ORGANIZAÇÃO FORMAL CONSTITUI UM SISTEMA ESTRUTURAL
A ESTRUTURA FORMAL ESTÁ ASSENTADA NOS SEGUINTES PRINCÍPIOS:
•Autoridade •Responsabilidade •Racionalismo •Coordenação
Profa. Lúcia Helena - TGA 5

•Divisão do Trabalho •Especialização •Hierarquia

EMPRESA...
É UMA ORGANIZAÇÃO SOCIAL CONSTITUÍDA POR UMA OU MAIS PESSOAS, COM A FINALIDADE DE PRESTARSERVIÇOS À COMUNIDADE, SEJA ATRAVÉS DE PRODUTOS OU SERVIÇOS. TÊM COMO FINALIDADE A OBTENÇÃO DE LUCROS
Profa. Lúcia Helena - TGA 6

EMPRESA ORGÂNICA E MECÂNICA
ORGÂNICA
• Se adapta às necessidades internas e externas, mantendo um interinter-relacionamento com as partes, portanto, trabalho com Sistema Aberto; • É flexível • Adaptativa; • Mutável; • Inovadora.

MECÂNICA
• Dificilmente se adapta àsnecessidades externas, se contenta com o que tem, portanto, trabalha com Sistema Fechado; • Não é flexível; • Conservadora.

Profa. Lúcia Helena - TGA

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QUADRO COMPARATIVO
MECÂNICAS
Estrutura burocrática assentada em minuciosa divisão do trabalho. Cargos ocupados por especialistas com contribuições perfeitamente definidas. Altamente centralizadas, as decisões são tomadas nos níveissuperiores. Hierarquia rígida, baseada no comando. í Sistema simples de controle. Predomínio da interação vertical entre superiorsubordinados. Amplitude de controle do supervisor mais estreita. Maior confiança nas regras/procedimentos formais. Ênfase nos princípios da Teoria Clássica.

ORGÂNICAS
Estruturas flexíveis com pouca divisão de trabalho. Cargos continuamente redefinidos por interação comoutros indivíduos participantes da tarefa. Relativamente descentralizadas, com decisões delegadas aos níveis inferiores. Tarefas executas à luz do conhecimento que os indivíduos têm da empresa como um todo. Sistemas amplos e flexíveis de controle. Predomínio da interação lateral sobre o vertical. Amplitude de controle do supervisor mais ampla. Maior confiança nas comunicações. Ênfase nosprincípios da Teoria das Relações Humanas Profa. Lúcia Helena - TGA 8

HABILIDADES ADMINISTRATIVAS SEGUNDO ROBERT KATZ
TÉCNICAS – Relacionadas ao desempenho de
funções ou trabalhos especializados: consistem no conhecimento, métodos técnicos e equipamentos para a realização de tarefas específicas. HUMANAS – Relacionadas ao tratamento com pessoas; consistem na capacidade e discernimento para...
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