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Planejamento de Recursos Humanos
O planejamento de recursos humanos representa um processo de decisão a respeito dos recursos humanos, para atingir os objetivos organizacionais dentro de determinado período de tempo. Trata-se da força de trabalho e os talentos humanos necessários para a realização de ação organizacional futura. Na grande historia das empresas industriais, o planejamento da chamada mão-de-obra, é desenvolvido em nível operacional e no curto e no médio prazo pelo órgão responsável pelo planejamento e controle de produção (PCP)
Já o planejamento da chamada mão-de-obra indireta, fica a critério dos diversos órgãos da empresa, que, quando muito, fazem anotações no rodapé de seus planejamentos orçamentários sobre as necessidades de substituição e de aumento de pessoal indireto para justificar certos aumentos de verbas orçadas. O planejamento de pessoal é atribuído ao órgão de organização e métodos (O&M), o planejamento de RH é elaborado por critérios de racionalidade estritamente técnica e de abordagem meramente quantitativa.
Existem vários modelos de planejamento de RH e alguns deles são genéricos e abrangem toda a organização, enquanto outros são específicos para determinado setores. As necessidades de RH para as atividades de produção são dependentes de procura estimada do produto, é fortemente influenciada por variações na produtividade, aumentando a produção, tecnologia utilizada, disponibilidades internas e externas de recursos financeiros e ofertas de recursos humanos da organização.
O modelo de planejamento de RH é focado em áreas funcionais no nível operacional da organização e baseado na extrapolação para o futuro de dados passados. Trata-se de uma técnica utilizada em muitas empresas de grande porte. O método de planejamento da “Standart OLL” consiste em:
Selecionar um “fator estratégico” para cada área funcional da empresa;
Determinar os níveis históricos passados e o nível esperado no futuro;
Determinar os níveis históricos