Projeto intregador

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO E CIÊNCIAS CONTÁBEIS
EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL

PROJETO INTEGRADOR – PARTE I

São José
31/08/2010

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ....................................................................................................................3
2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC ......................................................................4
3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC.................................................................................. 5
4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC ..............................................................................6
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................................... 7
6. REFERÊNCIAS ................................................................................................................... 8

1. INTRODUÇÃO

No decorrer deste trabalho será abordada uma pesquisa sobre a empresa Companhia Brasileira de Confecções (CBC) que tem como Diretor Presidente Cláudio Barros e Diretor Superintendente Marcel, a empresa trabalha com confecções de roupas, seu mercado abrange o território nacional com uma cartela grande de clientes. A CBC surgiu em 1974, quando Cláudio gerente de uma das mais conceituadas lojas de modas da capital, demitiu-se do cargo para associar-se a Marcel, imigrante francês recém chegado ao país, que trazia uma grande experiência da indústria parisiense de confecções. Com essa união montaram uma oficina de confecções, que logo cresceu para uma produção em série, sua clientela foi crescendo cada vez mais, com isso em 1978 transforma a pequena empresa em sociedade anônima, denominada CBC – Companhia Brasileira de Confecção.

2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC

O sistema organizacional da CBC era dividido entre os dois sócios de início, Cláudio o responsável pelas funções gerenciais e administrativas e Marcel