Projeto integrador cbc

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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO ECIÊNCIAS CONTÁBEIS
EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL

LUCIMARY PEREIRA DA ROCHA
Matricula:201001279281
ADMINISTRAÇÃO

PROJETO INTEGRADOR – PARTE I

RIO DE JANEIRO 15/09/2010

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ....................................................................................................................3
2. OSISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC ......................................................................4
3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC.................................................................................. 5
4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC ..............................................................................6
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS............................................................................................... 7
6. REFERÊNCIAS ................................................................................................................... 8

1. INTRODUÇÃO

Na definição de negócios, podemos dizer que é a orientação da empresa na colocação de seu produto no mercado objetivando atingir a satisfação de seus consumidores .A produção industrial,tecnologia, marketing,mão de obra, o estudo de mercado, controle de qualidade,propaganda, enfim tudo faz parte do negócio para a venda do produto final. No caso da CBC ramo confecção e moda , alta costura seria seu negócio.
O seu produto , peças de vestuário inspiradas nas tendências da costura parisiense. Já que Marcel era profundo conhecedor das técnicas, modelagem, corte e costura.
Mercado éonde se encontram quem quer comprar e quem quer vender. Através da negociação, determina-se o preço e a quantidade do bem negociado. O funcionamento de um sistema de mercado é fundamentado em conjunto de regras , onde compram bens e serviços e também fatores de produção. A quantidade demanda de um bem, não depende só do preço, mas de diversos fatores, tais como preferencias do consumidor,concorrência externa, renda disponível, etc. A quantidade ofertada de um bem também depende de diversos fatores, tais como tecnologia disponível, preços de fatores de produção, impostos, etc. O mercado da CBC é o comercio de roupas, a confecção. E seus clientes os logistas de forma geral e os consumidores . A atuação de seu mercado é interna, a nível nacional. Sua linha de produção foi criada em basesinovadoras , voltada para dar maior produtividade ao maquinário, com isso gerando lucros compensadores, sempre com o comprometimento com a qualidade.
A missão deve responder o que a empresa ou organização se propõe a fazer e para quem. É uma declaração do propósito e das responsabilidades de uma empresa perante seus clientes.
A missão da CBC é a excelência da qualidade de suas roupas. Ocomprometimento com a criação e produção das peças de vestuário adulto, com tendencias da costura internacional. Entendendo as necessidades de seus clientes, oferecendo soluções aos seus desejos, mais rápido e melhor que seus competidores.
Conduzindo de forma sustentável e rentável o crescimento de sua empresa, gerando lucro a seus acionistas sem deixar para trás a satisfação de seus colaboradores.2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC

Planejamento estratégico é definir um objetivo e metas para que este possa ser alcançado. Ele é de suma importância, para que as empresas possam ter um “ norte “ , ou seja uma referência. Um objetivo a ser alcançado e atingido.
A estrutura organizacional deve ser definida de acordo com os objetivos e estratégias estabelecidas pela empresa. Estruturaorganizacional é um conjunto ordenado de responsabilidades, autoridades, comunicações e decisões das unidades organizacionais dentro da empresa( Oliveira , D.P.R, 2001 p.85).
Uma vez que, a estrutura da organização define como as tarefas vão ser divididas, os gerentes devem considerar a especialização do trabalho, divisão em departamentos, cadeia de comando, controle,centralização e...
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