Projeto integrado

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Universidade Estácio de Sá







PROJETO INTEGRADO



JOSÉ CARLOS DA LUZ

2001.01.33587-2

9031











BELO HORIZONTE

SETEMBRO/2010

JOSÉ CARLOS DA LUZ



PROJETO INTEGRADO RH





Projeto Integrador submetido às disciplinas de Recrutamento e Seleção, Controle de Registro de Pessoal, Legislação Trabalhista ePrevidenciária da Graduação em Tecnológica em Recursos Humanos da Universidade Estácio de Sá. Orientador: Guilherme Balbone Marques

Empresa: Beta S/A.


















































SUMÁRIO


1.INTRODUÇÃO.....................................................................................................................2

2. DESENVOLVIMENTO.......................................................................................................3
3. CONSIDERAÇÕES FINAIS...............................................................................................7
4.REFERÊNCIAS...................................................................................................................8



















1. INTRODUÇÃO

A análise geral da situação de uma empresa é um importante instrumento de avaliação ou estudo da viabilidade, estabilidade e lucratividade de um negócio. Engloba um conjunto de instrumentos e métodos que permitem realizar diagnósticos sobrea situação atual, assim como prognósticos sobre o seu desempenho futuro.

O processo de análise começa com a separação dos dados, combinando-os adequadamente a fim de viabilizar sua interpretação, de acordo com o objetivo previamente estabelecido. O gestor deve procurar transformar os dados em informações que possibilitem tirar conclusões sobre se a empresa tem ou nãocondições de se manter ativa no mercado, de forma sólida, atendendo aos interesses dos sócios, dos empregados e se mantendo dentro das normas, acordos e das legislações pertinentes.
















2. DESENVOLVIMENTO


A EMPRESA BETA S/A


A empresa BETA S/A, com filiais na região metropolitana do Rio de Janeiro e sedena cidade do Rio de Janeiro, contrata novos funcionários sob indicação dos mais antigos da casa. Essa prática tem funcionado bem desde a inauguração da empresa. Os novos funcionários aprendem suas funções passando por um treinamento de seis meses na sede da empresa. Não existem descrições de cargos, pois não há muita rotatividade de pessoal e cada funcionário sabe exatamente como desempenhar suastarefas.

Pela demanda de sua produção e o crescimento da economia a empresa resolve investir na abertura de mais duas filiais. Necessita da contratação imediata de funcionários e resolve não mais receber candidatos por indicação dos funcionários mais antigos. O Gerente de RH é acionado e contrata uma agência de empregos para que faça o recrutamento e seleção de seus novosfuncionários. A área de Pessoal responsável pela admissão e registro dos empregados depende agora da agência para que faça a contratação e o registro dos funcionários.

O trabalho para contratação dos novos funcionários se torna confusa, a área de Pessoal responsável por receber os candidatos selecionados sofre inúmeras reclamações da direção da empresa pela demora na contratação.Constata-se que o encaminhamento dos selecionados sofre críticas internas da empresa e dos gerentes dessas novas filiais. A própria área de Pessoal não recebe a documentação completa para fazer o registro e sendo assim não o faz, mas é obrigada, por ordem da direção, a enviar o selecionado para nova filial sem o devido registro. Com toda esta confusão na contratação a empresa resolve transferir...
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