PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR - PIM

Páginas: 23 (5708 palavras) Publicado: 14 de julho de 2014
FACULDADE DE ENSINO DE MINAS GERAIS - FACEMG

Célio Aguilar
Cristiane Millas
Juliana Fagundes
Kelly Cristina
Halla Simões
Michael Henrique
Rayssa Magalhães

PROJETO INTEGRADO
MULTIDISCIPLINAR - PIM
VERNON CONCESSIONÁRIA PEUGEOT

Trabalho acadêmico, apresentado ao
Prof. Carlos Blasi, Turma 19, 3º
Período/Noite, do Curso de Processos
Gerenciais da Faculdade de Ensino de
MinasGerais — FACEMG.

Belo Horizonte — Novembro de 2013.

SUMÁRIO
INTRODUÇÃO ........................................................................................................... 4
1. DESCRIÇÃO DA EMPRESA.................................................................................. 4
1.1.2 PORTE E TIPO DE NEGÓCIO.......................................................................... 61.1.3 Principais Produtos e Serviços...................................................................... 6
1.1.4 Posicionamento no Mercado Nacional e Internacional................................ 7
1.1.5 Ambiente Competitivo..................................................................................... 8
2. IDENTIFICAÇÃO DE MODELOS E PRÁTICAS DE GESTÃO.............................. 92.1 Planejamento Estratégico................................................................................. 9
2.2 Sistema de Informação .................................................................................... 10
2.3 Administração de Produção e Operações...................................................... 11
2.4Logística............................................................................................................. 13
2.4.1 Gestão de Peças............................................................................................. 15
2.4.2 Gestão de Compras........................................................................................ 15
2.4.3 Gestão deEstoque......................................................................................... 16
2.4.4 Gestão de Vendas.......................................................................................... 17
3. PROBLEMA E JUSTIFICATIVA........................................................................... 17
4. PROPOSTA DE INTERVENÇÃO......................................................................... 18
5.CONCLUSÃO....................................................................................................... 19
6. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS..................................................................... 20
7. ANEXOS............................................................................................................... 21

4

INTRODUÇÃO
A pesquisa a ser apresentada trata-se de um trabalho acadêmico realizado pelos alunos
do cursoProcessos Gerenciais do 3º período da faculdade FACEMG ( Faculdade de Ensino
de Minas Gerais), onde o objetivo é analisar e identificar a forma de gestão da empresa
proporcionando ao aluno um visão ampla das dificuldades

existentes na execução,

implementação e avaliação dos modelos administrativos. Promovendo assim, um amplo
entendimento dos requisitos para alcançar a excelência dodesempenho, portanto, aplicando os
conhecimentos adquiridos.

1. DESCRIÇÃO DA EMPRESA
A Vernon foi inaugurada em novembro de 2001, por Elmiro Cardoso Naves e Marcelo
Queiroz Cardoso, como a maior concessionária Peugeot de Belo Horizonte, localizada na
região da Pampulha, onde possui uma completa infraestrutura para oferecer o melhor padrão
de qualidade Peugeot do Brasil . Ela conta com uma área de8.500 metros e 3.500 de área
construída, uma das mais belas concessionárias do Brasil, completamente pensada para ser
uma concessão de fácil gestão, proporcionando conforto e área para crescimento da empresa.

Figura 1: Fachada. Av. Antônio Carlos,6.400 – Pampulha - Belo Horizonte – MG.
Fonte: http://vernon.com.br.

5

A Vernon tem o objetivo de ser a melhor concessionária Peugeot do...
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