Pim projeto integrado multidisciplinar

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UNIVERSIDADE PAULISTA
INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO
CURSOS DE GESTÃO TECNOLÓGICA






PIM - IV
Projeto Integrado Multidisciplinar
Cursos Superiores Tecnológicos








Agosto de 2011

PIM
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR


TEMA:
Propor a aplicação dos conhecimentos adquiridos nas disciplinas do semestre com foco no Planejamento estratégico da empresaescolhida.
A empresa, tema deste projeto, deve ser, preferencialmente, a mesma empresa utilizada no PIM III, para a qual foi elaborado o Plano de Negócios. Caso o grupo não possa utilizar a mesma empresa do PIM III, deverá escolher uma nova empresa para a elaboração deste novo projeto.


ESTRUTURA DO PROJETO:
1. Como nos projetos anteriores, o grupo deve descrever a empresa de formaresumida, detalhando:
1.1. Porte e tipo de negócio da empresa;
1.2. Principais produtos e/ou serviços;
1.3. Posicionamento da empresa no mercado nacional e internacional;
1.4. Principais concorrentes.
2. Com base na análise de cenário e plano de negócios apresentado no trabalho anterior (PIM III) avaliar a utilização dos conhecimentos adquiridos nas disciplinas específicas deste semestre,desenvolvendo um plano estratégico financeiro.
3. Para cada um dos itens abaixo, argumente sobre a viabilidade de sua utilização e avalie a necessidade de tecnologia específica para sua implementação.



DISCIPLINAS CONTEMPLADAS:

BASE COMPLEMENTAR
Mercado de capitais Desenvolvimento sustentável
Controladoria Planejamento estratégico
Análise de investimentos
Tecnologia da informação aplicadaá área Financeira

Disciplinas contempladas no semestre:
 Mercado de Capitais

Visão geral do mercado de capitais e sua importância para a criação de valor econômico das empresas e a promoção do desenvolvimento social do País.
Interpretar as variações de preços nas Bolsas, a partir da composição das carteiras e análise da macroeconomia.
Mercado de Capitais: títulos públicos,títulos privados, mercado acionário, mercado cambial, derivativos e futuros; Análise de investimento no mercado; Políticas econômicas e seus efeitos no mercado; Dívidas públicas interna e externa.

 Controladoria

Funções e Atribuições. A Controladoria e a Gestão Financeira. A Elaboração do Primeiro Orçamento.
O Orçamento na Prática. Ferramentas e conceitos quepermitam identificar necessidades atuais e futuras de recursos, avaliar a saúde financeira das organizações e a tomar decisões a partir destas avaliações, sempre utilizando casos e exemplos práticos e reais.

 Desenvolvimento Sustentável.

Analisar os negócios da empresa dentro do conceito de sustentabilidade, verificar parcerias, reciclagem, ações sociais, recuperação de materiais e outros,sugerindo melhorias quanto à aplicabilidade sobre o assunto e, caso a empresa não aplique, formular um plano de desenvolvimento sustentável.
 Planejamento estratégico
O aluno deve descrever as bases analíticas e conceituais dos processos de gerenciamento e tomadas de decisões da organização.
Descrever e analisar o planejamento e a implantação das estratégias, verificando se o processo deplanejamento estratégico é realizado com base nas etapas estudadas e se possibilita o sucesso no desenvolvimento de novos produtos.
Caso a empresa não adote a administração estratégica o aluno deve propor um planejamento e justificá-lo com base nas práticas organizacionais e no ramo de mercado, enfatizando sua importância.
 Análise de investimentos
Identificar a possibilidade de investimentos emuma empresa, sabendo diferenciar os tipos de investimentos pela natureza de operação, valores de taxas de juros, tempo e garantia.
Saber projetar estes investimentos de acordo com os fatores que influenciam a composição da estrutura financeira da empresa.
Analisar a estrutura financeira de uma empresa para avaliar alternativas de investimentos. Calcular taxas de retorno e valores atuais....
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