Pim – projeto integrado multidisciplinar

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PIM – Projeto Integrado Multidisciplinar

Projeto Integrado Multidisciplinar
AMONTEX

PIM – Projeto Integrado Multidisciplinar

Marcos Vinicius da Silva.

Projeto Integrado Multidisciplinar
AMONTEX

RESUMO

Fundada pelo filho de imigrantes Cristiano Amontex Lima, há quase um século, a Amontex vem fazendo história no mercado nacional e internacional. No início de sua caminhada, aAmontex operava com menos de 20 funcionários que se empenhavam, basicamente, na confecção de utilidades domésticas. Hoje, além de ser a única empresa brasileira a exportar com marca própria para mais de 90 países, a Amontex possui mais de 3.000 colaboradores distribuídos em 10 fábricas no território nacional. Juntas, elas produzem mais de 21 milhões de unidades de produto a cada mês. Essa é aAmontex, uma empresa que leva o nome do Brasil para o mundo todo.

Sumário

RESUMO 3
1.0 Descrever a empresa escolhida 5
1.1 Porte e tipo de negócio da empresa 5
1.2 Principais produtos e / ou serviços 5
1.3 Principais concorrentes 5
2. Analisar o cenário da empresa 5
2.1 Análise dos resultados obtidos e participações no mercado 5
2.3 Identificarpontos fortes e pontos fracos 5
2.4 Identificar possíveis falhas na gestão e logística da empresa 6
3. Como bases nos conhecimentos do cenário analisado no item 2, identificar uma área, produto, serviço ou processo para o plano de negócios 6
3.1 Descrever a situação atual da área, produto, serviço ou processo escolhido 6
3.2 Descrever uma proposta para ampliar ou melhorar osresultados da empresa, com base na área, produto, serviço ou processo escolhido 6
1.0 Análise de índice financeiro 6
2.0 Análise do ponto de equilíbrio 7
3.0 Estoque e distribuição 7
4.0 Fontes de financiamentos e meios de pagamentos 7
5.0 Proposta financeira e de caixa 7
CONCLUSÃO 8
Bibliografia 9

1.0 Descrever a empresa escolhida

1.1 Porte e tipo de negócio daempresa

A Amontex é uma empresa brasileira de grande porte desde 1920.

1.2 Principais produtos e / ou serviços

O respeito às diferenças e à diversidade são os maiores orgulhos da marca, que se nos consolidam mais diversos seguimentos, através de cada um de seus 12 mil itens, como Cadeiras, Talheres, Armários, etc.

1.3 Principais concorrentesNossos principais concorrentes são: Tramontina, Globo, Panelux, entre outros.

2. Analisar o cenário da empresa

2.1 Análise dos resultados obtidos e participações no mercado

A inovação, o design, a tecnologia e, acima de tudo, o capital humano marcam a construção dessa empresa. Para a Amontex o mais importante são as pessoas por isso aposta no crescimentoprofissional e pessoal de sua equipe, que ultrapassa os 6 mil funcionários.

2.2 Identificar ameaças e oportunidades
Através de pesquisas podemos aprimorar e agilizar nossos processos, possibilitando um total controle de todas as transações comerciais.

2.3 Identificar pontos fortes e pontos fracos

Pontos fortes: Uma empresa só pode chegar a esse patamar com parceiros quecompartilha um objetivo comum: a satisfação de seus clientes e consumidores.

Pontos fracos: A constante preocupação com os concorrentes e principalmente com novos entrantes no mercad

2.4 Identificar possíveis falhas na gestão e logística da empresa

Foi feito um pré – requisito – teste com questionário a fim de identificar possíveis erros na gestão de estoque, diagnósticossoftwares, que automaticamente identifica localiza a fonte de falha na empresa.

3. Como bases nos conhecimentos do cenário analisado no item 2, identificar uma área, produto, serviço ou processo para o plano de negócios

3.1 Descrever a situação atual da área, produto, serviço ou processo escolhido

Desde o início de sua trajetória, a Amontex sempre confiou nas pessoas e,...
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